就国内3G运营的发展来看，整体市场仍然处于初始阶段。北京邮电大学教授舒华英认为，国内3G业务刚刚起步，3G整体用户数量依然不多，并且国内三大运营商都采取了2G与3G融合发展的运营模式，虽然使用3G手机的人有较大增长，但由于2G业务和3G业务难以区分，因此也难以判断真正的3G业务用户数量。
舒华英认为，从2009年全年来看，国内市场有三个方面的环节限制了国内3G运营市场的发展。
环节一：网络
毋庸置疑，世界上所有的3G应用都依托于成熟的3G网络，中国也不例外。舒华英表示，2009年全年，三大运营商的三张3G网络都处在进一步的建设进程中，就其覆盖与网络优化情况来看，与成熟的2G网络相比仍然相差甚远。
舒华英认为，网络环节对三大运营商的影响各不相同。其中，就中国移动来看，其建设的TD-SCDMA网络的成熟度相对较弱，一些网络设备处在不断的更换和更新中，尤其是第一批TD-SCDMA网络的设备有相当多被调换，对网络建设的进度造成了影响。中国电信和中国联通在网络建设上受到的影响相对较小。从网络建设的整体情况来看，网络建设基本成熟还需要一年半到两年的时间。
环节二：终端
舒华英认为，相比而言，终端是比网络更大的制约因素，因为终端对三家运营商来说，都是其3G产业链布局中的短板。因此，运营商为了解决终端困境，不约而同地采取了国外明星机型的“引进战略”。这其中，比较著名的就是中国联通引入苹果公司的iPhone手机，并在上市一个多月内实现销售十万部。
对此，舒华英表示，苹果在国外取得成功的商业模式与国内运营环境有一定差异，这种差异导致iPhone的明星效应没有得到完全显现。同时，联通把iPhone定位于高端，因此iPhone在带动市场方面发挥的影响有限。其它如cdma2000的终端在市场化上还不够成熟，国产TD-SCDMA终端的差距则更大。
环节三：业务
从2009年下半年起，运营商开始了大规模的3G业务宣传。在舒华英看来，各种3G业务的推出仅仅是一方面，另一方面，运营商商业模式的改变以及各种配套环节的改革进展很慢，尤其是3G运营尚需行业外各种资源的融合，包括广播、电视、视频、金融、娱乐等各行各业，而外部环境的转变由于涉及到各个层面的管制政策，因而将更加困难。