“2007年，亚信的总收入保持了同比增加30%的高速增长，而我们的员工流动率只有13.2%，低于IT行业16%的平均水平。”亚信公司CEO张振清在总结2007年公司发展时先给出了一连串的数据，而这些数据就是2008年亚信打造核心竞争力的基础。
2007年，亚信成为中国移动最大的BOSS系统提供商，拥有超过40%的市场份额；亚信承建的中国联通新一代BSS系统也于2007年成功上线；亚信与固网运营商的合作全面展开，其中包括建设中国电信天津、河南、山西、黑龙江等9省市网上客服中心系统，以及中国电信集团内规划建设的最大一套综合费用查询系统—浙江电信综合费用查询支撑系统等。如果说这些业务更多地证明了亚信在传统领域的技术实力，那么，对于移动互联网增值业务等新领域的关注则体现了亚信的创新能力。
关注无线互联网增值业务
2008年，3G、奥运、电信重组……种种迹象都预示着中国信息通信行业正迎来新的发展热浪，中国运营商积极开发新业务的热情已被点燃。
张振清认为，固网运营商和移动运营商都在积极寻求转型，电信运营商深知，单靠自身的力量，在新业务的应用开发方面难有作为。电信运营商开放平台，与第三方合作开发应用的趋势和心态已经形成。运营商都在努力整合产业链，通过合作来开发更丰富的应用，而这也正是亚信的商机所在。
“电信运营商正在从网络服务提供者转型为服务连接提供者，即在单纯基本的带宽之外，提供用户身份信息及认证、用户位置、用户终端状态、用户行为等服务。”张振清说。
要在这个市场中提升竞争优势，亚信制定了新的战略：集中资源专注核心业务。所谓“以不变应万变”，按张振清的解释就是：“发挥亚信原有的BI业务和BSS/OSS业务的优势，2008年让成熟的业务进入新市场。另一方面，亚信也在努力将基于3G的一系列新的业务与方案推向传统用户。”
张振清还透露，亚信也在关注无线互联网增值业务市场。“3G业务已走进了一个飞速发展的新阶段，移动通信网、互联网的快速融合为3G业务创新带了新的机遇与挑战。对我们来说，需要思考的是我们的传统业务在新的竞争格局下有哪些新的机会，其次是在移动互联网应用领域我们有哪些想象空间，可以做哪些布局。这不一定要我们自己去做，也可以用资本方式去实现一些想法。”张振清说。
理性面对海外市场
服务好中国通信市场的同时，亚信具备了服务世界的能力。2007年亚信成功签约中国移动巴基斯坦公司，为其提供在线收费系统和客户关系管理系统。“这个项目既是亚信首个海外电信软件项目，也是中国通信核心软件领域的第一个海外项目，这次合作对亚信，对中国电信软件乃至整个中国软件业都具有里程碑式的意义。”张振清说。
由此，亚信开始正式拓展海外业务，不过，张振清依然很谨慎：“一方面，与中国运营联手‘走出去’的方式是比较安全的海外市场拓展方式，未来我们仍会延续这种思路；另一方面，亚信也开始在东南亚市场开始投入力量，但我们并没有将期望值定得过高。”
