【笔者系通信世界网今日评论专栏作者】

    在过去的一年，以博客为代表的互联网应用得到了淋漓尽致的发挥，这种线上线下互补组合的产品激发了普通人，愈来愈成为社会主流的中产阶级的创作激情，“媒体社区化”很好体现了这一点，只是这个社区从原来生活的小圈子放大到了无限的可能大圈。这一点说是第几次浪潮都不为过。

    既然谁都不愿意被海浪扑倒在沙滩上，那究竟学习利用互联网在其发展过程中所体现的开放怎么体现到通信中呢？搜狐博客3.0无论是产品还是它的开放性都给人带来很大的影响。我本人是做通信的，但是我有一种莫名的感觉，电信网无论再怎么发达，在互联网面前都是一个SP，也就是说是一个通道。移动互联网这几个字究竟是移动重要还是互联网重要，而通常大家认为拿手机去上网究竟有什么好处，实际上在我的个人感觉里面，终归到底还是拿着手机上互联网，我们可能把互联网的功能做得更丰富一些，体验更加人性化一些，那么解决了真正拿手机去干的事情。

    北邮的吕教授说，比较关注国外的四个网站，包括谷歌、黑莓、iPhone等，为什么没有关注中国的搜狐呢？在搜狐3.0出来之时我曾经写过一篇文章，搜狐博客3.0就是中国的3G，不是说什么技术，而是从提供的服务和开放的理念方面。换句话说3G本身是一个技术的概念，无非就是带宽宽了，大家上网快了，但究竟上来干什么，大家想看视频聊天，很多国外的东西来到国内不一定能够适应中国市场，通信界有了华为作为设备厂商的中流砥柱，除了运营商以外，那互联网应用的移植可不可能在搜狐们中产生呢？究竟移动互联网是不是我们认为的一个很好的方向，还是它就是一个过渡，本质上是手机，还是互联网？

    周忆清说，互联网重要还是移动重要，还是相互融合？手机未来是能替代移动的功能，移动和便捷性是人们需要的需求。这是为什么流行拿黑莓手机，因为9·11时所有人打不通电话的时候，只有黑莓能够指挥所有的人怎么部署，所以美国国会的人全部换成黑莓手机，现在所有的商务人士甚至高层只要在机场看到按着键的基本都是黑莓手机。为什么黑莓没有在中国流行起来？首先没有中国的生产厂商能够支持它这种运营模式。它和TCL签了一个生产手机几年的协议，究竟在中国能不能发展下去，这个问题还是应该由电信和通信方面的专家来回答，毕竟我是门外汉。

    个人认为，黑莓只是透过TCL拿到了牌子，解决了生产，他更大的功夫还是放在怎么和移动合作上。

    许晖：在我看来，人不管上移动互联网还是固网，最重要的还是寻找它的应用，它要得到什么，它是得到互联网这个载体。目前来看手机无法支持很多应用，像显卡功能、CPU都不具备，我认为还是在目前来看互联网真正丰富的应用还是在于基于PC的固定网上，手机的应用更多是短信息，无论国外也好还是国内也好还是基于文本的更窄性的应用，还是基于通信沟通的应用，真正丰富的应用可能不管固网还是PC，支持更大的应用和创新会来自这边。

    个人认为，移动互联网的最大特点不是那个小屏幕，而是代表着一种可能的盈利模式，因为知道用户是谁。

    吕廷杰——看好移动互联网绝不是排斥互联网。手机和移动互联网这个问题，应该说我还是比较自信有发言权的。因为我刚做过黑莓公司怎么进中国的商业咨询，黑莓公司去年纳斯达克股票市值增长了178%，它的净资产远远小于摩托罗拉，可是现在它的股票市值已经是摩托罗拉的两倍多。这个公司有一句名言，微软这样的公司到现在都没有理解什么是真正的移动互联网。这是两个文化的冲突，电信文化认为网络可管制可控制，电信应该是傻瓜终端、是智能的，互联网文化认为网络应该是傻瓜终端、是智能的，我们用的是电脑，业务是分布式的、P2P的，在传统通信文化当中它是一个等级辐射的网络，像我们的中央、各省、地区，美国人60年代发现这种网络在打起仗来是非常不安全的。

    移动互联网就是给脱了缰的野马加了一个缰绳，商业模式跟这个非常不同。跟互联网的商业模式非常不同，微软的商业模式让运营商成为透明管道，什么是透明管道？高速公路是透明管道，一辆车从这儿走拉了一车黄金是十块钱，空车也是十块钱。运营商对于互联网没有可控制性管理性，怎么翻身也翻不过来，但是到了移动互联网这一点我们明显感到为什么运营商那么强势，因为把SP可控制可管理了，把通信技术用到这上面来了，商家推广它它就能赚钱。为什么苹果公司iPod做得好就要做iPhone，谷歌要做gPhone，这里面关键的问题，运营商要做渠道而不是做管道，有可能做了渠道，什么是渠道？国美是渠道，沃尔玛是渠道。它的商业是模式是不同的，所以国美做得很大，沃尔玛做得很大。所有人看好移动互联网不简单，互联网有很多优点，在移动互联网上有一部分会得到抑制，有一部分会得到进一步的发扬。

    究竟怎样才能用绳子拉住脱缰的野马，但又不让其驯化成家马，需要运营商的大智慧。

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