“Ovi是移动服务品牌，我们希望用户需要移动服务的时候，就会想起Ovi，并都在这个品牌下使用。”诺基亚服务与软件执行副总裁NiklasSavander的此种说法，可能会让竞争对手们感到不安。
诺基亚目前在全球的手机拥有量已达10亿部，占据近40%的市场份额。借助庞大的手机产品覆盖，诺基亚向互联网内容服务的转型，不可避免地会给包括运营商和手机厂商在内的同业者构成巨大压力。
也正是出于这个原因，当初诺基亚收购Navteq时，欧盟委员会也介入了这起收购案。欧盟委员会认为，该收购案可能对市场竞争产生重要影响。主营手机生产业务的诺基亚收购Navteq后，将导致其他经营手机导航业务公司的电子地图成本增加，或获得电子地图的机会减少。当然，最后的结果是诺基亚顺利通过了这次调查。
在S60上同业者也发出过类似的疑问。由于很多手机厂商都采用了S60平台，所以在很早以前就有专家呼吁诺基亚将该部分业务分拆，以此来打消竞争对手的顾虑。
也正是因为发生了前述状况，虽然NiklasSavander对Ovi品牌信誓旦旦，但是诺基亚方面也意识到，如果不能避免垄断的嫌疑，将会给Ovi品牌造成伤害。因此，诺基亚现在所做的事情就是：淡化Ovi品牌的诺基亚色彩。例如在地图服务中，诺基亚就是以“MapsOnOvi”面貌出现的，而去掉了其中的“Nokia”字样。
Ovi的中国命题
在一次与SP的交流中，某国内运营商人士曾直截了当地说：“这几个业务你们就不要做了，做了我们也不会给你们接口。”目前，一些国内运营商正在大力拓展自己的业务领域，除了传统的语音业务，它们已经开始涉猎原属于第三方应用的一些业务内容，由此运营商与SP们形成了竞争关系。某国内运营商研究机构出具的报告表明，一些第三方应用提供商的业务已经成为它们重点监控的对象，其中就包括当时诺基亚推出的“维信”服务中的某些应用。
诺基亚应该不会忘记，早在2000年推出以铃声下载等服务为主的“ClubNokia服务”时，自己就已招致一些国外移动运营商的侧目相对，身为诺基亚最大客户的移动运营商们更希望自己提供此类服务。
在某种意义上说，中国市场成就了诺基亚在手机上的全球霸主地位。同样，对于Ovi服务，中国市场同样不可或缺。诺基亚方面也一再强调“Ovi服务进入中国市场是肯定的”。据了解，目前诺基亚已经就中文版Ovi服务开始了内容和产品的测试。
当前，中国手机上网市场也正在展现出良好的发展前景。CNIC报告显示，2008年上半年有7000多万上网用户，而在2007年底的时候还只有5000万，半年的时间增加了40%用户。面对商机，如何跨越拥有网络渠道话语权，并且对第三方服务已高度戒备的运营商，这是诺基亚们在现阶段必须面对的挑战。
有统计显示，在全球范围内，已经有越来越多的手机用户开始越过运营商，直接从音乐商店或内容网站下载铃声等内容应用，这使得移动运营商的收入大量流失。市场研究机构StrategyAnalytics做过估算，目前80%的手机内容仍然来自运营商站点，而在5年之后，这一比例将减少到25%。
从产业发展的实际情况看，这一问题同样存在于国内运营商之中。以WAP网站为例，在2005年的时候，移动梦网还占据着7～8成的网络流量，而如今则只占据了流量的15%，其余的则被第三方“免费”WAP网站所占据。
不同的是，与国外运营商相比，国内运营商在市场上更显强势，其对产业链上下游的掌控或者说左右能力更强。这从iPhone受挫于中国市场即可见一斑。正像上文所述，如果“用户需要移动服务的时候就想起Ovi”，这显然不是国内运营商所乐见的结果。
诺基亚Ovi服务在中国市场能否获得生机，在一定程度上还取决于运营商对无线互联网市场的商业理念是否会发生改变。目前，移动互联网正在表现出愈来愈开放的态势，移动梦网的遭遇也证明了这一点。而诺基亚Ovi服务在中国的未来也全系于此。
让我们回到1998年。在这一年度，诺基亚一举颠覆了原有的手机市场格局。该年10月份诺基亚发布的一份报告中称：“我们确信，我们已经成为世界上最大的手机制造商”。这个抓住了数字技术发展机遇而一跃成为行业翘楚的传奇性公司，在此后的10年间，又不断地夯实着自己手机市场领跑者的地位。如今，诺基亚再一次走在了蜕变的道路上。这一次，它所要面对的挑战会更多也会更为艰巨。
