改革开放30年来，我国各个行业都取得了令世界瞩目的成就，这既得益于中央政府发起的自上而下的思想解放，更得益于各行业的改革先行者自下而上的拼争和探索——他们敢于摸着石头过河，敢于杀开一条血路，突破禁区，在实践层面推动改革开放的进程。30年来，通信设备制造行业是最先开放、市场化程度最高、最有竞争性的行业。而在这个高度竞争环境中顽强成长起来的中兴通讯股份有限公司，无疑是30年改革开放进程中最具代表性的见证者、践行者和推动者。
起步锁定自主创新战略
1985年，中兴通讯在改革创新的前沿阵地——深圳经济特区起步。早在成立之初，中兴通讯就明确了发展方向：只有掌握核心技术，才能长期和跨国通信巨头比拼，实现长远、独立的发展。基于此，中兴通讯将战略重心锁定在了“创新”上，具体而言，包括体制创新、管理创新和技术创新。
体制创新方面，中兴通讯历经三次产权改革，形成了国有法人控股、多元经济成分并存的所有制结构。这种综合吸纳国有和民营优点的“国有民营”模式，最大限度地避免了国企和民企各自的缺点，对中兴通讯实现“改革“和”开发“的整体战略部署具有重大的意义。
管理创新方面，在过去几十年的发展中，中兴通讯逐步建立起了以客户为中心的综合的市场导向型组织结构，强化“低成本”和“快响应”的核心竞争力，并在通信设备制造企业中率先引进“六西格马“质量管理方法，在内部推行高集成的信息化管理，提升生产效率，以达到国际先进水平。
在技术创新方面，中兴通讯更是不遗余力，每年在科研开发上的投入均保持在年销售收入的10％左右。在工业和信息化部11月公布的“2008电子百强”榜中，中兴通讯研发投入比例居百强之首。这种超大规模的研发投入以及常年保持的一支规模大、素质高的万人研发“大军”，使中兴通讯在面对全球不断变化的市场格局和动荡不安的金融环境时，得以拥有强大的知识产权防御能力，并在残酷的国际竞争和较量中时时把握主动、脱颖而出。长远来看，中兴通讯还将进一步强化科技创新实力和技术引导能力，加大自主知识产权方面的研发投入，并以此为核心进行长效、良性、可持续的开拓和发展。
腾飞打造卓越跨国公司
从体制创新到技术创新，从技术创新再到管理创新，二十三年来，中兴通讯在改革开放的惠民政策和各级政府与领导的支持下，坚定不移地走自主创新之路，逐渐具备了和爱立信、摩托罗拉、思科等国际通信巨头比拼的实力。
截至2008年，中兴通讯已牵头或参与制定了1000多项各类标准，加入了50多个国际标准组织，累计提交国际标准文稿3000余篇，并拥有16000余项专利。
目前，中兴通讯在全球96个国家设有代表处，业务覆盖140多个国家和地区，在美国、印度、瑞典等国家设立了15个研究中心，在俄罗斯、法国、埃及等国家建立了12个海外培训中心,为全球500多家运营商提供创新性、客户化的产品和服务。2008年上半年，中兴通讯的国际营收高达126.67亿元人民币，超过总营收的六成；净利润达5.57亿元人民币，同比增长21%。以上成绩反映出，中兴通讯的国际化战略成果已开始逐渐显现。
中兴通讯创始人兼董事长侯为贵先生有言：“一个国家、一个民族，要想在世界上真正立足并赢得国际社会的尊敬，必须在高科技领域占据一席之地！”正是侯先生在建立中兴通讯之初锁定自主创新的高瞻远瞩，以及数万中兴人二十三年来对这一战略毫不动摇的笃行，才创造了今日中兴的各项成就。
如今，千万中兴通讯人正活跃在世界各个角落，用自己的行动奉献着点滴心血，追逐着强国之梦，他们正以打造世界级卓越通信制造企业为目标，为使中兴通讯实现改变全球通信制造产业格局、推动世界通信技术演进、提升中国民族品牌影响力的宏伟目标而不懈努力。
