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正通公司的奥运智慧
2007年8月29日 09:59    通信世界周刊    评论()    阅读:
作 者:通信世界周刊 杜鹃

    运营中的“大三角”与“小三角”

    在未完的场馆中进行网络建设是正通800MHz无线数字集群通信网络所面临的压力之一,另一个巨大压力是,在网络建设期间,正通公司必须要保证奥运测试赛中的运营以及承担北京市各项日常应急通信的保障工作。时值8月,与各项奥运测试赛同样重要的还有北京市的防汛工作和南水北调工程等的通信保障工作。“正通公司也必须圆满完成这些工作,这就是我们要处理的‘大三角’与‘小三角’的关系。”正通公司主管市场运营的副总裁丁锐表示。

    所谓“小三角”就是保障奥组委TOC和VTM的需求,而“大三角”则是保障北京市政府和公安等部门的日常应急通信需求。“从某种程度上说,测试赛比奥运会的压力更大,因为测试赛历时8个月,周期长、赛时长,在8月的赛事中,正通的工作人员经常每天值守20小时。但是考虑到正通公司的特殊职能和长期发展需要,根据公司的实际情况,我们还是采用一套人马完成所有工作,即一个团队支持所有的赛事和北京市的各项重大活动,这就要求我们一方面要倡导奉献精神,另一方面也要在技术、服务和管理上创新。”丁锐说。

    “三年以来,我们一直在利用一切可以利用的机会积累经验,现在看来,像去年的世界女垒锦标赛我们实际上是在对奥运会的比赛和保障流程进行测试,但那只是一个单项赛事,而中非论坛给我们提供了检验网络容量和话务量的机会。但即使是这样,我认为正通目前面临的挑战依然很大,因为谁都不能准确预计2008年北京奥运会到底会有多大的话务量。真正的大话务量和多场馆同时应用时刻还没有到来,我们估计,参与人员众多的火炬接力活动是对话务量真正考验的又一次实战机会。为此我们已经准备了很多的备份方案。”丁锐说。作为正通公司奥运测试赛保障工作的副总指挥,他认为,目前正通的当务之急是对测试赛的保障工作认真总结,对数据进行分析,从中摸清奥组委的工作模式,并总结出切实可行的正通工作模型,而这是以前谁都没有做过的事情。

    在总结正通公司何以凭借有限的人力,高效完成奥运测试赛和北京市的重大政治活动应急通信保障任务时,正通公司的高层管理人员都认为,除了北京市信息办在政策上的支持和北京网通公司、中国卫通公司在具体工作上的支持之外,正通公司灵活高效的组织架构、正通人敬业的精神和力求创新的智慧是重要的因素,而这也正是正通公司迎接2008年北京奥运会这一重大挑战的基础。

[1]  [2]  编 辑:张翀
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