“看！大象还在继续快跑。”
2005年8月10日，时任中国移动集团总经理的王建宙刚刚交出上任半年多来的首份答卷。在2005年上半年业绩中，中国移动创记录的实现了收入1145亿元，较上年同期增长16.8%，净利润240亿元，增长19.8%。
“不要认为财务稳健的盈利型公司就没有增长。”
目前，中国移动差不多每天净利润有3个多亿，相较于2005年上半年每天1.3亿有了大幅提升。王建宙表示现在每人每个月交的手机的费用，大约折算成美元是10美元，在欧洲有的移动电话的公司，每月的人均收入达到40美元，但是它还是亏损的。主要是中国移动充分的利用了规模大的优势，“我们搞了集中的采购，搞了集中的管理。”
“我们管理层感受到的最大压力就是资本市场对于中国移动的定位。”王建宙回忆起自己2004年11月1日正式加入中国移动集团时的情景。
王建宙认为，目前仅仅靠用户量，是不足以维系中国移动高速增长的势头。王建宙表示中国移动大概五年之前的一个用户，一个月通话时长大概是200多分钟，在两年之前，就变成五百分钟了，从二百分钟到五百分钟，经历了能有几年，但是到了五百分钟以后，即使你价格下降，它也很难再增加通话的量，因为一个人均通话500分钟是一个不小的数字了。
收购定格亚非
2005年7月，中国移动通信集团公司在《财富》杂志评选的2004年全球500强排名中排名上升至224位，比上一年度提升了18位。上交首份答卷之后，紧接着的10月20日，中国移动（香港）有限公司发布公告，提出采取自愿有条件现金收购要约方式，以每股4.55港元的价格收购华润万众电话有限公司全部已发行股份。收购要约价格所对应的万众公司全部已发行股本的估值约为33.84亿港元。
“中移动的重点是国内市场，但希望能够把自己的经验和规模影响到海外；但新兴市场的电信资产价格太高，我们有耐心等待收购时机。”今年4月30日，中国移动在台设立的子公司纵信股份有限公司。中国移动拟通过该子公司入股台湾远传。
王建宙认为，亚洲市场将成为中国移动海外并购的重点。我们不会关注于发达市场：欧洲市场还有北美市场，“我认为首要的选择是亚洲地区，像巴基斯坦还有其他一些亚洲国家，同时我们也关注非洲国家。”
王建宙09年接受媒体专访时回忆，2006年我们收购香港万众时，移动普及率已达133%，我们也问自己，这么高的普及率还进去干什么？还有机会吗？到现在为止，这个市场普及率已提高到165%；莫斯科在2008年初移动普及率已到175%，今天又达194%。
“我们会保持冷静，用业绩来说话。故事是否动听没关系，最终效益才是最关键的衡量指标。”
农村信息化
“一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已。”在王建宙看来，农村市场是最大的蓝海，另一个蓝海就是信息化。
2006年，中国移动王建宙力排众议推动农村信息化建设。通过三网惠三农，截至2009年底，中国移动累计投资253亿元为超过77000个偏远村庄新开通移动电话，协助将我国的行政村和自然村通电话比例分别提高到99.8％和93％。
王建宙表示，“我曾去过一个偏僻农村，看到一个种蔬菜的农民拿着手机，我问他手机对他有什么用，他回答：‘过去我出售蔬菜的价格完全由中间商决定的，有了手机，我可以随时了解市场的行情。’”
催化TD
王建宙的命运不仅与CDMA挂钩，与TD也精密联系着。与WCDMA和EVDO相比，TD最大的困难就是成熟度不够，系统产品和手机不够成熟只要终端质量好，价格与2G一样，用户就会买，买了他们就是3G用户。在上马TD初期，王建宙坦言，TD刚开始做时还真没底。
在经历了TD一二三期的招标和网络建设，王建宙表示中国移动对TD越来越有底了，至少知道了它到底是怎么回事，对它的规律性也有了更深认识。
中国移动承担了建设和经营TD―SCDMA的网络任务同时也扮演了催化产业链前行的角色，王建宙表示，TD需要一个完善成熟的过程，但我们没有时间去等它自然成熟，因为我们是一个竞争的市场，市场不会等你，我们只能主动加快它的成熟。2009年5月17日，中移动启动TD终端激励资金研发项目，中国移动与终端和芯片商进行联合研发，“联合研发是中移动为TD首次进行的举措，因为经济危机，很多厂商都削减了投资，所以我们通过联合研发基金支持他们发展TD。”
在建网方面，中国移动仅用1年时间就完成了相当于过去13年的建网总量。“中国移动10年的历史上从没有在这么短时间在一个网络上投入这么多，终端补贴也从来没有这么大。”对于TD-SCDMA的投入，王建宙表示，2008年到2009年两年，中国移动在3G上投入是800亿人民币，直接和间接地拉动就业，增加了10万人。
对于力推物联网应用的中国移动，王建宙认为，3G的商机下一步就是要锁定物联网，有了物联网，移动业务不仅能实现人与人的沟通，还能实现人与物品的沟通。“我们梦想，有哪一天人出去了，什么都可以不拿，钱包可以不拿，钥匙可以不拿，钱也可以不拿，任何反正都不用拿，你只要有个手机所有问题都能解决。”借助物联网发展契机，中国移动在交通物流、食品安全、市政管理、商业金融、医疗卫生和教育事业等领域创新推广信息化解决方案取得了初步成效，目前M2M（机器到机器）终端数已达到300万台，年均增长超过60％。
移动互联网时代
在王建宙寻找互联网疯子的这一时期，中国移动对移动互联网的布局就从没停止过，“探索互联网业务拓展模式，发展符合手机特点的互联网新业务，是中移动2008年的主要工作之一。”
互联网打破了传统媒体的结构，建立了分散的无中心的结构，每一个互联网用户都可成为媒体的中心。而手机是典型的以个人为中心的通信系统，这两者的融合将极大地拓宽两者的应用领域。
“互联网的移动化，把移动通信跟互联网结合起来，在这种情况下，技术的发展是快了，我们经营的模式必须要跟上，因为原先电信的经营模式，跟互联网的经营模式是不一样的，现在需要把两个结合起来。”
国际盛会中的几个片段