做中国移动的掌门人，绝对不是件轻松的事情。他要面对5亿多的用户、数千的机构投资者、政府主管部门以及高度不确定的未来。王建宙的表现就像一个高超的交响乐指挥家，使投资者、用户和政府之间在中移动和谐并存，皆大欢喜。
他是一个智者，有着扳倒世俗的魄力。当时，来自各大机构的分析师、投资人都反对中国移动进军农村市场，而王建宙却声音明亮、铿锵有力，“我告诉那些持反对意见的人，他们是错的”，事实也正如他所言。
通信行业是一个高速变化的行业，王建宙思考模式是高速跳跃的。“一个问题，他会想到三步、五步之后”。也正是他敲定了中国移动的“4G策略”，帮助中移动摆脱TD的孤立状态。
当我们把“指挥家”、“智者”这些名号统统拿去。洗去铅华，你会发现，王建宙其实就是一个痴迷电信业的“传奇老帅”。
痴迷电信业
“每当我一想到全世界20亿人还没用过电话，我就激动不已。”—王建宙
王建宙非常热爱电信行业。有传言说，早在他任杭州市当电信局局长时，每当看到电线杆坏了，就会非常着急，就像全城的电线杆子都是他自己家里的东西。对电信行业的热爱延续了他的整个职业生涯。
熟悉王建宙的人都知道他有两个小爱好：一是拍电话亭，另一个是收集短信故事。
王建宙爱拍电话亭的爱好是在2001年接收央视采访时自己透露的。由于经常需要出国考察或者工作，虽然很少照相和拍照。但是有一样东西是绝对要拍的，那就是电话亭。他每到一个城市，都用相机记录下该城市的电话亭。有亚洲的、欧洲的、非洲的、北美洲的、南美洲的，各地的电话亭，各种各样的都有。有一次，在美国加利福尼亚的高速公路上，王建宙突然发现高速公路边有一个电话亭（报警用的电话亭）特别奇怪，他要求导游马上把车停下来拍照。由于高速公路上不允许停车，导游拒绝了王建宙的要求。王建宙说这个电话亭对他很重要，用他的真情说服导游破例把车停了一下，让他把这个电话亭照了下来。
王建宙还有一个嗜好就是收集关于手机的故事。如名人用手机的趣事：凤凰卫视的刘长乐两个手机分别下载了中英文版的“老鼠爱大米”，而且会盲打输入汉字的绝技；星空集团的默多克又在关注手机媒体的话题。
“我最大的享受是看着人们用手机打电话。这种享受太容易满足了，因为中国移动有2.7亿位用户。”从话语中，我们可以看到一个真实的王建宙，抛却了职位的外衣，他有着一颗痴迷电信业的心。
现年62岁的王建宙确实是中国通信界的一个传奇老帅。
2004年出任中国移动董事长兼总经理之后，“不太讲政治”的王建宙充分显现出他作为一名国企“CEO”的实干本色。
首先在管理层面上，王建宙导演了一场惊心动魄的集中化管理，那次雷厉风行的乾坤大挪移，至今让很多人仍记忆犹新。2005年5月，王建宙上任中国移动仅半年时间，就下令将四省一市的领军人物进行互调：北京移动原总经理沙跃家升任集团副总裁，其职由广东移动总经理李刚接替，浙江总经理徐龙调任广东，山东总经理刘爱力调任浙江，云南总经理李秀山调任山东，广东副总经理林振辉升任云南移动总经理。
对王建宙来说，这场高管调动风险巨大。广东、浙江、北京、山东四省（市）在中国移动内部综合排名分列一、二、四、六位，收入占到中国移动一半以上，其中李刚掌舵广东移动期间曾创下全国省级运营商1天1个亿的收入纪录。这几人在原位多年，均是功高位重之臣。如果此举不当，将对中国移动业绩产生致命的打击，王建宙接下来的工作也将更难开展。
人员调动的同时，中国移动开始将设备采购的权限逐渐从省公司回收到集团公司，实行集中采购，中国移动披露数据显示，2005年设备采购成本较2004年下降27.9%。
中央集权实现之后，王建宙开始思考中国移动作为一家网络运营商的出路问题：是继续充当管道工，还是转型成为信息服务提供商？互联网带来的财富喷涌，足以让运营商的掌门人辗转反侧，如果不掌握内容，只能永远是管道工。
王建宙放出话，要寻找“互联网疯子”，139互联成为第一块试验田，并且给予相当宽松的政策支持：“允许做，允许错，保证环境宽松。”
3G牌照发放之后，中国移动开始向增值业务全面出击，从无线音乐到手机阅读，从手机视频到移动支付，中国移动全面出击，八个内容产业基地以近乎“屯垦”的控制方式，把3G时代最具潜力的业务几乎全部垄断。
中国移动还率先推出了全球首个由运营商发起的线上软件手机商店MM（MobileMarket)，使客户可以像逛自由市场一样选择和下载各类基于手机终端的应用。虽然必须使用相应版本的智能手机终端，但是庞大的用户基数使王建宙对MM充满信心。正如其所说，中国移动有5亿用户，只要有10%的用户使用MM，那用户群就有5000万户，而5000万用户足以发展起一个新的行业。
无论从哪个角度来看，王建宙都为他的继任者留下了一个非常好的底子，这位国企中为数不多能用英语流利交流的掌门人，是中国移动最高速发展历史的缔造者。
并非一帆风顺的国际化
“我整天感觉坐在一列高速的火车上，不是说我在驾驶火车，而是要随时判断这个车怎么开，因为你从事的行业是一个快速变化的行业，你要不断思考，任何时候都是高速运动变化的。”——王建宙
很多人都认为王建宙的职业生涯太过顺利，一路走来鲜花与荣誉具收。其实不然，王建宙同样经历了披荆斩棘，摸爬滚打，从联通一直打拼到移动。只是这些“隐性的坎坷”总是被其他媒体或者同行们忽略而已。
自王建宙2004年11月调任中国移动后，当时移动基本上已经成型，如何在这个既有规模上做大做强成了王建宙的心头之痛。
王建宙上任后特别强调两点：一是提高中国移动的国际化水平；二是提高中国移动的社会影响力。2005年初，中国移动专门成立针对国际化的投资办公室，负责收集国际电信市场上各类并购机会信息，同时也是收购的直接操作机构。
但接下来的收购进程，并没有出现如外界所想象的那样大步跨越。
2005年1月，中移动向巴基斯坦电信递交了竞标意向书，宣布参加股权竞购，在最后一轮，被半路杀出的阿联酋电信“击退”。
2006年4月以53亿美元收购Millicom公司，不久Millicom突然提高价格。2006年7月2日，中国移动集团在北京召开董事会，对以53亿美元收购Millicom进行最后表决，结果是没有通过。这宗被称为中国电信公司有史以来规模最大的海外收购，虎头蛇尾的收场了。