当乐Phone以3000元不到的价格即将上市时，人们或许希望体验到的是一只很懂中国文化的iPhone，然而当联想寄望在工薪阶层和网络一族市场寻求突破时，估计那只被咬了一口的苹果也终于放下心了。
笔者认为，乐Phone的推出最终将导致其偏离进军移动互联网的初衷，原因主要有三点：
其一，乐Phone先机已失。当初联通在力推iPhone时，联想乐Phone如适时出现，必将会为联通与苹果的谈判起到杠杆作用，但现在时机显然有点晚，人们针对iPhone不支持WiFi的顾虑将在不久之后消除，因为支持WLAN(WAPI)的iPhone已通过监管部门的审核，这意味着即将上市。此前联通对iPhone的大幅降价及对新套餐的推行印证了发展3G用户曲高寡和的策略必然会延误战机，这或许也是联通为何要和联想在乐Phone上展开两种合作模式的原因所在，因为运营商注重的并非乐Phone能卖多少台，而是3G用户数、用户体验与ARPU值。杨元庆表示，联想与联通的合作彼此都不是排他的，这意味着联想乐Phone有可能通吃三大制式，不排除与三大运营商进行深层次的合作，但谁能够保证联想最终都能够获得像联通此刻的力挺呢？
其二，乐Phone还需软实力。现在联想与联通合作力推应用商店，但在中国3G舞台又岂止是只有联想+联通的这对联盟伙伴？比如诺基亚与联通便展开了音乐方面的合作，与中国移动合作推出了MM-OVI店中店的案例，拉拢了一帮与联想势可匹敌的合作伙伴，未来是不是会与联通合作推出一个Uni-OVI呢？这些都是联想不可忽视的。可以说，与三家运营商的合作，联想只能够靠实力说话，敢于向iPhone发起挑战的精神固然可嘉，但不要忘记联想的DNA，比如收购IBM的PC业务，此后IBM专注于服务这一更赚钱的业务，对于素有拿来主义的联想，在乐Phone上有多少是属于自己的研发？笔者认为，乐Phone在与iPhone进行较量中，依然有点“气短”。反过来想想被惠普纳入囊中的Plam而言，对于联想不能不说是一种遗憾，联想在操作系统上应该继续保持其“拿来主义”本性，硬件和软件并行发展。
其三，乐Phone是否真能够适应工薪阶层？当联想一开始在美国发布乐Phone时，是否考虑过用户群？假如说2000-3000元是工薪阶级的定位，那么中国移动推千元智能手机是否还有意义？0元购机，只不过是一种营销手段，但真正的门槛还是有些高，乐Phone要想达到百万级销量必须降低其售价，这在成本控制上，联想无疑具有优势。联通高管曾认为，3G市场需要低价智能手机拉动，乐Phone现有的价位，是否能够支撑其实现年销量百万部的梦想？其次，海外市场可能很更广阔，但更懂中国文化的联想乐Phone是否能够适应海外市场，它面临的又是怎样的人群？尽管联想极力回避iPhone的优势只言其短板，但乐Phone在海外是否就真能击中iPhone的短板呢？