随着3G的商用，移动互联网的发展速度逐渐加快，2009年我国移动互联网收入规模达到388亿元。运营商、手机终端厂商及互联网应用企业都将目光聚集在了移动互联网这块新兴的价值沃土上。那么，如何集合优质资源提升移动互联网的运营模式，就成为了移动互联网产业链上的各个厂商需要面对的问题。
乐Phone引出移动互联网战略新定位
4月份，联想的新产品乐Phone正式面世，柳传志、杨元庆等先后在不同的场合高调宣称要挑战iPhone，被很多人讥讽为痴人说梦。然而笔者认为，乐Phone挑战iPhone，成功并非遥不可及。这不仅仅是因为柳传志先生提出的“联想更懂中国”的理念，更是因为联想正实践着一条更好的移动互联网发展之路。
苹果公司的巨大成功让苹果模式成为衡量其他公司移动互联网战略能否成功的标准。悲观者普遍认为，相对于苹果有一套封闭的系统和对产业链的控制能力而言，联想一没有属于自己的操作系统和平台，二没有提供应用和服务的网上商城，既缺乏上游的内容应用，也缺乏掌控整个产业价值链的能力，仅凭着在终端制造领域的一点优势，何以面对内容与应用领域以及终端操作系统、软件平台方面的诸多强有力的竞争对手？要知道，移动互联网时代最大的盈利点就是服务而非硬件。
这里不禁要问，难道只有也做一个AppStore才算真正的挺入移动互联网领域？当然不是，是否挺入移动互联网领域考验的是产品的设计理念，而这个产品本身是一款软件或者硬件并不重要。联想的战略定位是去做最好的移动互联网终端提供商，而非把手伸长，梦想着上下游通吃。产业链中谁牵头并不是很重要，只要方向是对的，就会产生整合资源所需的向心力。联想懂客户的心思，也懂产业链的其他合作伙伴的心思，有能力把产业链各个环节的想法或者思路实现为一款具体的产品，这才是联想本身的价值所在，整个中国移动互联网产业链各个环节上的厂商也一定会因为拥有联想这样的最佳合作伙伴而受益匪浅。
联想、淘宝拓展移动互联网发展新模式
2010年4月，淘宝网与联想及中国电信合作正式推出了以联想的互联网手机I61为原型机、采用中国电信的CDMA2000制式、植入了淘宝网最新版的手机客户端程序“随身购”、“淘掌柜”、“数字商城”、“移动支付宝”和“移动旺旺”的淘宝牌手机。使用淘宝牌手机，买家手机上网即可登陆网上商城浏览物品，查询其他顾客的评论，通过“移动旺旺”与店主直接交流并完成下单，也可以通过移动支付宝实现移动支付，实现了随时随地的网上购物；而卖家则不必每天死守在电脑前，只需打开“淘掌柜”，无论身在何地，都可通过手机管理店铺，完成交易确认，将淘宝商城延伸到了每一个角落。淘宝+联想+中国电信的模式，不仅推动了中国的移动互联网产业走向纵深，同时为产业链的各个企业创造丰厚例如的模式。
对于联想来说，能够生产出足够好用的移动互联网终端，但缺乏客户真正需要的移动互联网应用；对于淘宝来说，拥有顶级的网上商城服务应用模式，拥有大量的商家与固定买家客户群，却没有终端领域的相关经验和生产能力，淘宝的“大淘宝战略”要想顺延至移动互联网领域需要一个合适的载体；同时，誓言要做最好的管道提供商的中国电信希望有足够的信息流在其管道上畅行无阻。三家联姻后，一个完美的局面出现了：淘宝将400万卖家和数千万买家的使用习惯分析提炼成具体的应用需求，联想将应用需求现实呈现在了终端上，最终客户使用中国电信的网络通过联想终端在移动淘宝网上实现买卖操作－价值链的各个环节都在做自己最擅长的事情，最终给客户提供了最佳的使用体验和最便捷的服务。同时，大量客户带来的收益又反哺于价值链的各个环节。
中国移动互联网发展前景预测
事实上，国内的终端制造企业缺乏足够的资金与品牌号召力，而拥有相当实力的电信运营商都采取了“遍洒胡椒面”的投资策略，对移动互联网战略缺乏专注且明晰可行的路线图，从这个意义上来说，由一家企业掌控移动互联网产业链的模式在中国根本行不通，移动互联网不是哪一家企业的专属舞台。
既然依靠一家企业的力量难以撑起移动互联网的大旗，而淘宝+联想+中国电信的模式又体现出了鲜活的生命力。那么，这种模式是否可以进行复制呢？
我国有腾讯、盛大、新浪、搜狐、当当等互联网应用企业，这些公司提供的产品涵盖了互联网以及移动互联网的各种应用；我国也有华为、酷派、TCL、海尔等终端制造企业，他们都具备生产从外形到功能足够让客户满意的移动终端的能力；我们还有中国移动、中国联通等具备随时随地移动互联能力的基础通信运营商。聚集这些巨头的优势应用，激发这些巨头做自己最擅长事情的模式定会展现巨大的发展实力，这也是联想移动互联网战略的借鉴意义所在。
我们期待一个由内容应用+技术领先+卓越终端形成的，集合众多优质资源的，能够展示中国力量的移动互联网战略。