中国联通于日前开始传达部分子公司的整合精神，预计将有3家子公司被合并，1家被加强，全部为从事增值业务的子公司，这将是今年2月联通总部机构改革和人员重新聘任以来的又一次重大调整，也显示联通做大做强增值业务的决心。
据透露，此次调整将涉及的是联通音乐公司、联通视频公司、联通新时讯公司和联通宽带在线公司。此次变化将为联通音乐公司并入中国联通音乐基地，位于广州科学城的中国联通中央音乐基地旨在为联通建立无线音乐门户。联通视频公司和联通新时讯则将并入联通宽带在线公司。
联通此次调整四大子公司，主要目的是强化联通增值业务的管理，以达到做大做强增值业务。但是，联通要做大，做强增值业务，只靠简单的整合能达到目的吗？显然不能。因为整合过程中，容易造成以下几个方面的问题。
第一：企业文化的冲突
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、精神、核心价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。每一个企业的企业文化伴随着它诞生的那一刻起就已经建立，并且随着企业的发展不断地成长、完善，并在企业的发展过程中起到推动和规范化的作用。
虽然这四家公司都隶属于中国联通，但是由于成立的时间早晚不同，工作性质不完全一样，导致这四家企业都有自己的企业文化。当这四家公司整合后，在新的企业中就存在着不同的企业文化，要想使企业正常运转，必须要将不同企业文化进行有效的融合。但是，由于每一种原来的企业文化都深深根植于自有组织的历史之中，并且受到企业员工的信赖，因而它很难被改变。当进行企业合并时，不同的文化特性必然发生碰撞，引起矛盾，造成文化难以融合的问题。
第二：企业制度的冲突
企业的制度包括企业组织制度、企业管理制度等等。由于联通这四家企业规模不同、侧重点不同，这些都决定了这四家企业的组织结构和管理制度不完全一样，在这种情况下，经过一系列的整合后，会造成新的企业在经营理念、价值观、管理制度等方面会形成冲突，造成企业制度难以融合的问题。
第三：人力资源冲突
联通这四家子公司整合后，肯定会涉及到企业人员的职位、职业生涯、裁员等问题,这些问题直接影响员工的心理状态。这容易使员工在工作中失去以往的目标和方向，并对未来不安、对自己失去信心，这些心理状态导致员工的工作效率直线下降，难以发挥积极性和创造性。还容易造成优秀人才离职。
总之，联通这四家子公司整合，未必能将联通的增值业务做大做强。对于近一年来，不断传出整合新闻的联通来说，能否用另外一种方法，如给四家子公司在一定的时限内，制定一定的目标，能完成目标的就留下，完不成的就被整合，这样是否更有利于联通增值业务的发展呢？
