李开复曾是谷歌的中国区总裁，带领谷歌中国从一家小公司发展为31%份额的大公司。李开复一个美籍华裔，有着多项发明创造，也有着傲人的工作经历，曾经服务过苹果、微软、谷歌三家最牛的IT、互联网公司。

    现在李开复选择离开谷歌中国，并准备创业，大概的方向是做一位风险投资人，帮助中国青年创业。对于李开复，我个人非常崇拜，不仅是李开复先生远见卓识，还有他平易近人的态度。记得我曾在今年春节的时候写过一封拜年信给李开复先生，提了一些关于谷歌发展的建议，其中就提到要做中国式营销，只做产品在中国很难。

    后来在邮箱中看到李开复先生发来的邮件，虽然仅仅几个字表示感谢，却让我感到非常的惊喜。这体现了开复先生平易近人的态度，这和学识无关，这是一种美德。开复先生学识渊博，却在《再见，谷歌》中将乔布斯、盖茨以及微软、谷歌的员工都称作自己的老师，这体现了他的谦虚。

    过多的赞扬之词就不再多说，下面主要谈谈开复先生离开谷歌之后，谷歌如何继续发展？谷歌到底需要什么样的领导来接替开复的位置？

    首先，这个人应该充分熟悉技术的同时，还了解中国营销。在中国做生意一定要懂得中国市场运作的规律，也一定不能违背这一规律。我们清楚的看到中国的互联网企业多是抄袭模仿美国互联网公司，却频频将模仿原型在中国打败。比如，淘宝打败Ebay、QQ打败MSN、百度战胜谷歌、开心战胜Myspace、新浪、腾讯、搜狐、网易战胜雅虎…….

    我曾认为互联网卖的不是技术，而是消费者上网习惯，现在我开始感觉到互联网卖的不仅仅是技术、上网习惯还有一个更为重要的东西——中国式营销。李开复曾经向媒体抱怨，在美国谷歌只需要做好产品就行了，可是来了中国只做好产品行不通，必须要做中国式营销，要打广告，要疏通关系，要做的事情并不比开发产品少。

    我曾在《给谷歌李开复的拜年信》中提出，李开复先生一直受美国教育，思想里是美国文化，或许很难认识到中国式营销的重要性和独特性。从谷歌被央视曝光，到李开复先生本人被诬陷逃税门等，就足以看出开复的确没做好“中国功夫”。

    而且中国的互联网环境很复杂，审核制度更为严格，要求更多，这不像美国这么开放，所以面对这些问题，谷歌都需要做好充分的准备，要未雨绸缪。面对这些该注意的地方，的确很让人心烦，搞的管理者整日担心出事，人心惶惶。但是要在中国发展，你必须要适应，而且要有免疫力。

    从这个角度上讲，李开复的候选人应该首先具备这种适应性和免疫力，必须要比李开复更懂中国营销，更看得清楚审核部门的风向标。

    其次，作为一名互联网公司的领导者，需要个人品牌影响力。比如，腾讯马化腾、网易丁磊、搜狐张朝阳、百度李彦宏，阿里巴巴马云，这些标志性的人物不仅仅拥有个人品牌，同时也象征着这家互联网企业的实力，让网民们更想使用你的服务。

    就比如我本人，我崇拜马云、马化腾、丁磊，所以我对这三个网站的业务非常认可，也非常关注，也非常愿意使用。我崇拜李开复，因此我会优先使用谷歌搜索，而且几乎已经除了搜新闻外，只用谷歌搜索。

    这种个人品牌对于企业发展的作用非常明显，也非常玄妙，所以我希望开复的继任者是一位有强大个人影响力的技术人才，有极强的号召力，这对于谷歌继续发展意义重大。但是从目前临时搭建的领导班子看，刘允、杨洛文完全没有足够强大的个人品牌，甚至无人知晓。

    从这一点上我们也看到谷歌并没有做好接班人的准备，就如同《基业常青》中所说的：接班人计划关系到企业基业常青。而跨国公司一般都是采用职业经理人制度，这也是为何谷歌没有接班人计划的原因所在。可以肯定的讲，李开复的突然离职让Google创始人和CEO都会感到非常仓促，因为他们没有办法迅速找到一个合适的接班人。

    但是可以肯定的讲，谷歌中国用不了多久就会换新的接班人，这个人必然是有着强大的政府活动能力，熟悉中国营销，精通技术，同时还有着强大的个人品牌，大家猜猜这个人是谁？行业里到底有没有这个样的人才？