一款在苹果应用商店出售的iPhone手机游戏为一落魄程序员创造了37000美元的最高日收入。以中移动、Google、诺基亚为代表的各类厂商，无不在筹划具备如此功力的应用商店。而手机应用商店中最畅销的产品除了音乐，或许就是手机游戏了。

    抢着搭台

    目前，我们正看到运营商、手机厂商以及Google、微软这些企业纷纷为内容应用搭台的场景。

    三大运营商在加紧网络建设、终端集采的同时，更不忘在应用开发上发力。中移动即将于半年后启动的二次创业计划，以及或将推出的mobilemarket，被看作是通过刺激SP开发TD增值业务应用的积极性，来实现在3G时代激活梦网、再现辉煌的目标。

    与运营商搭台相比，苹果、微软、google、诺基亚们也在为手机应用搭台。而已有业界人士看出了他们搭台的门道，即效仿苹果软件应用商店这种模式，或能跳过与运营商分成，转由苹果、微软、诺基亚这些“店主”和SP等内容提供者分成。以iPhone模式看，游戏提供者可获利70%，而苹果则享受30%的分成。而这其中，并没有给运营商的分成。国外能有个人游戏开发者利用iPhone的应用商店平台，最高日获利37000美元，这充分显示了这种平台的力量。

    运营商的优势在于用户资源和对增值业务市场的掌控力量。手机厂商和操作系统厂商的优势在于基于手机产品技术创新、功能创新和软件创新，从而为手机游戏开创新的现实。而与此同时，尚有SP和无线门户在基于人气、资讯和自主研发，试图网聚移动互联网用户的力量，或许也将成为平台中的平台。

    而不管是怎么搭台，一个明显的趋势便是，未来手机游戏的戏台将比比皆是。而随着以苹果应用商店为模式的风行，势必吸引更多的个人或工作室参与到手机游戏的研发中来。这样，一个以平台为主导，以多方研发为力量，就将催生难以计数的手机游戏产品。而不管是平台的搭建者，还是游戏的研发者，最后利益的实现却都赖于用户的买单。这就将手机游戏的走向最终落到了手机游戏如何提高吸引力和竞争力的问题上来。

    如何唱戏？

    手机游戏在3G发展之初，将不可避免地过于在游戏上做文章。这其中，一方面是在运营商对增值业务和应用渴求之际，SP们必然以2G思维行3G之实，但这种基于2G思维的手机游戏将随着竞争的激烈而渐渐式微。另一方面，则是互联网上的网络游戏军团定将在手机平台上一展身手，试图借着移动互联网发展的春风，开辟另一片盈利天空。

    而不管是2G时代生存下来的SP军团还是互联网上的网游阵营，若在3G平台上依然为游戏而做游戏，这就使得从内容到概念无不充斥着娱乐并将难以避免低俗甚至情色元素。手机游戏，缺乏足够的手机概念，虽仍然是游戏但不一定就是将来有足够竞争力的手机游戏。

    笔者认为，在一番恶战之后，手机游戏将必然把竞争的焦点和运营的重心从游戏转向手机，围绕手机做游戏，才是手机游戏的成功之路。如何与GPS、二维码等大大小小的各种3G应用相融合，从而在游戏之上突出和强调手机概念，笔者认为，这或许正是未来手机游戏创新制胜的关键所在。

    以苹果模式为例，苹果以免费游戏带动用户对收费游戏的消费，基于软件应用平台和与游戏开发者利益共享的模式，被业界看作开创了手机游戏的新纪元。iPhone产品本身为手机游戏的开发提供了有力的硬件创新基础，但也提出了手机游戏研发观念和技术上的挑战。如果说受到热捧的重力感应这类游戏，可以看作是基于手机硬件技术而对手机游戏的创新。那么，我们更愿意看到的是，基于3G通信技术变革和应用升级而对手机游戏的创新。

    实际上，我国3G时代手机游戏市场无疑面临一次大洗牌的机会。一方面是在这些类似大卖场的应用商店涌现以后，利益的刺激将使得更多像国外落魄程序员这样的个人开发力量参与进来，游戏品种增多，难免增加竞争压力。另一方面，渠道的增多，无疑使得谁能掌握渠道，谁就具有营销权和盈利的可能。

    手机游戏的黏性有利于培养移动互联网用户的忠诚度。互联网时代，网易的成功很大程度上得益于其游戏的强势。而谁能在3G时代唱好手机游戏创新这出大戏，谁就能成为手机游戏大戏台中的台柱子，谁也会拥有雄执3G时代无线互联网内容市场之牛耳的机会。