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中国移动下猛药 TD终端将雄起
2009年1月14日 10:10 通信世界网 评论()
作 者:谭炎明

    近日媒体报道,中国移动将动用数百亿资金对TD终端进行补贴,扶持优秀的TD终端产品,其中对于评定为优秀的TD终端产品将采取深度定制和市场完全包销的方式深度支持,这意味着终端厂商只要开发出优秀的产品,将稳获得中国移动的大订单,而且还将通过中国移动庞大的渠道网络进行销售……显然这是在进入3G时代,中国移动获得TD制式的3G牌照之后,为提升TD终端整体质量状况而下的一剂猛药,而对于面临日益激烈竞争的终端厂商来说,这剂药无疑将有着巨大的吸引力。

    曾几何时,TD终端一直是TD测试以及试商用过程中最大的软肋,从电信专家到友好用户,从政府官员乃至到中国移动的总裁王建宙都一致认为,TD终端质量不高是影响TD发展最为关键的因素之一。笔者作为行业分析人员,一直关注着TD终端的发展,起初在媒体上看到第一批上市的TD终端,比对一下手中的水货WCDMA终端,只能叹息TD终端还有很长的路要走;后来,有幸作为TD社会化测试的友好用户,拿到了中国移动提供的第二批测试用机,深入地感受了一把TD终端,然而“外形难看、系统不稳定、操作不友好……”等一系列问题使得笔者对TD终端的现状依然失望;再后来,据说多普达、三星以及中兴等终端厂商都推出了第三批TD终端,却还是没有能够听到用户的什么好评。显然,TD终端的问题至今仍在困扰TD产业的发展。

    在2008年底,中国移动对TD网络及其支撑系统进行优化之后,实现老用户“不换卡、不换号、不登记”即可完成向3G网络的迁移,也就是说用户从2G到3G的转移过程中唯一的门槛就是终端。中国移动作为全球最大的移动运营商,显然最不缺的就是存量用户,而中国移动要想TD用户大发展唯一欠缺的就是给用户一个更换TD终端的理由,目前的TD终端现状使得中国移动很难底气十足地向用户给出这个理由。

    尽管业界对这个问题的看法一致,TD终端厂商也看到了这个问题,可TD终端却始终未能获得有效突破,从表象上看好像是TD终端厂商的投入不够,在终端的设计与研发上未能实现以用户需求为导向的创新,然而从根源上看,问题的症结却在于中国移动这个目前为止全球唯一的TD运营商暧昧的运营态度。

    众所周知,终端基于网络而存在,目前为止,全球只有中国的部分城市部署了TD网络,在这个有限的网络上,可以容纳的TD终端显然也有限,也就是说目前TD终端厂商的市场空间还很有限。于是TD终端厂商们都在等待,只要中国移动加快TD网络的部署力度,他们在可预见的市场机会下加大投入的力度来开发更优秀的重点产品;而与此同时,中国移动也在迟疑,缺乏足够具备吸引力的终端产品,用户将很难主动向TD网络迁移,如果继续扩大网络部署的范围将面临巨大的风险。于是,一种“先有规模网络还是先有优质终端”的无形的争论在运营商和TD终端厂商之间形成对峙,以至于这一两年TD终端始终未能形成突破。

    如何才能打破这种双输的对峙呢,经济学当中有一个叫做“智猪博弈”的经典博弈模型给出了答案。这个模型是:猪圈里有一头大猪,一头小猪,猪圈的边缘有个踏板,每踩一下远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物,若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小。那么,两头猪会采取什么策略呢?这个模型是的标准答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。也就是说,在博弈双方力量不对等的情况下,力量强的一方正确的策略是主动出击即按钮,力量弱的一方正确的策略是等待,搭力量强的一方的便车。

    在中国移动和TD终端厂商这种对风险的规避显然和模型中的大猪小猪比较类似,而基于模型最优解所体现出来的原则,力量强的一方应该主动出击承担风险,力量弱的一方搭便车,最终实现的结果是双方都能获得最佳利益。如果TD产业繁荣,最大的赢家显然是中国移动,而TD终端厂商也可以顺便从终端销售中获利;相反如果TD产业凋零,中国移动和终端厂商显然是双输,什么都得不到。基于智猪博弈模型的均衡解,中国移动应该主动承担风险,大规模部署TD网络,同时利用资金优势扶持TD终端创新,进一步推动TD产业的良性前行。

    2008年到2009年,中国移动将在全国数十个城市部署了数以万计的TD基站,在这些城市的网络建成之后,将给TD终端厂商们带来巨大的商机,无疑这将成为TD终端厂商加强终端创新的重要基础;其次,中国移动数以百亿的资金扶持和庞大的销售网络支持也是吸引TD终端厂商加大投入生产用户喜爱的TD终端的另一重大理由。“乱世用重典,沉疴施猛药”,面对TD终端的难愈沉疴,中国移动显然是已经主动承担了巨大的风险,开出了一剂猛药,我们有理由相信TD终端在不久的将来将如同口号中喊的那样“雄起”!

编 辑:高媛
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作 者 资 料
谭炎明
专业电信市场研究人员,致力于企业战略及市场策略研究,现就职于某著名咨询公司。
MSN:lezi@live.com
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责任编辑:高 媛 投稿信箱:pinglun(@)cww.net.cn