近期，国内IT老大联想集团公告1亿美元出售手机业务。随后，包括联想集团多个领域的一把手在2月底陆续空降联想移动，执掌企业各个要害部门。时隔不到两天，又传出联想手机获得中国首批TD网络入网许可证的好消息。人们同时发现，收购联想移动的是由联想控股的弘毅投资公司，移动业务虽然离开联想集团，但却没有离开“大联想”的资本体系。

    左手出右手进，联想集团剥离手机业务的一系列做法给业界引爆了一枚“烟雾弹”，像一个“迷局”，让不少里外人一时云山雾水。我们不妨深究作为IT巨头联想出售手机业务真正目的何在，意欲何为？

    2004年底开始，联想身陷多元化困局，先后出售IT服务等业务，2005年收购IBM的PC业务，重回PC主业。而今“壮士断臂”出售手机业务，标志着联想集团战略再次重整—专注PC及其相关产品，而不是在各个IT消费终端抢夺话语权，不想在多元化继续冒险，不为手机大量资本投入了。

    笔者认为，出售手机业务，联想还有一个深谋远虑的战略：随着手机与电脑的融合，智能手机的普及，3G、Wi-Fi等无线网络的成熟，未来IT竞争的焦点将集中在无线互联网，集中在手机终端上。随着4C融合的发展，手机将起到一个纽带作用，可以遥控家中的冰箱、热水器等，成为家庭网络的控制中心。联想未来希望在消费IT产业有所作为，手机是现成的敲门砖，通过控股留着这块业务，联想就能进退自如，为将来手机重整铺路。

    对于手机业务来说，手机不仅仅是赚钱那么简单，而是关系到IT企业未来的战略布局，关系到企业未来的发展。

    联想控股这种左手换右手的做法，实为老板柳传志“老谋深算”之举。一能缓解因手机业绩亏损、联想集团承受的财务压力，二能保住上市公司的声誉，稳住公司股价，三能为今后联想系留下进军IT消费业务的血脉。

    当然，联想出售手机业务，也可能不同程度打击其它关联消费者的信心，将影响到联想的主业PC消费者的忠诚度，让他们对联想品牌失去信赖度。联想手机和联想电脑都是师自同门“lenovo”，在消费者的心目中他们都是联想的产品，电脑和手机之间有着较为紧密的联系，手机现在有问题，以后PC类会不会也会出现此类问题？

    因此，联想出售手机业务有可能一招不慎，损害了联想PC品牌。对此联想也要谨防双刃剑效应，一定要做好公关宣传策略。

    相信将来，有联想的地方，也会有联想手机。

    作者简介

吴勇毅

    品牌管理资深学者，厦门智者恒通管理顾问机构总监，在IT、家电等领域有一定研究。