铁塔公司董事长刘爱力表示，根据三大运营商的预期，未来三家企业在五年之内大约会新建20万左右的铁塔和相应机房。从中进行去重，大约能减少8万个基站及相应的附属设施。

刘爱力以此估算，铁塔公司成立之后，三大运营商在铁塔基站方面的直接投资，总共可以减少300亿元左右；保守估计土地能节省5000亩，另外后续相应的维护费用也能减少。

如何避免垄断？

在组建铁塔公司的消息刚刚传出时，业界最担心的问题就是这是否会形成一个新的垄断企业？因为它将拥有三大运营商的所有铁塔基站资源，完全没有竞争者。

对此，刘爱力给出了他的解释。

首先在决策机制上，铁塔公司的董事会成员主要是来自于三家运营商。“三家运营商对铁塔的成本构成是再清楚不过的。”刘爱力认为，铁塔的成本如何，合理的利润应该是多少，董事会是最清楚的。所以，董事会不会允许管理层形成垄断的价格。这是在机制上的设计。

另外，在制度安排上，刘爱力透露说铁塔公司在发起阶段就明确要做到“三低一保”。所谓“三低”包括：给三大运营商的租赁价格，要低于国际同类可比公司的价格；低于当下市场的供应价格；低于三家之间互联互通、共建共享的租赁价格。

“一保”则是，要保证租金水平能涵盖铁塔公司的基础运营成本。换句话说，也要保证基本的利润。

未来，铁塔公司计划在完成了对三大运营商存量铁塔资源的收编整合之后，将会着手开始引入民营资本，并谋求独立上市。预计引入民资的时间大约在一年至一年半之后。

不过，在引入民营资本，引入其他董事成本之后，作为一家盈利企业的铁塔公司如何继续保证自己不利用垄断地位谋取利润，依然是一个待解的难题。

工信部副部长尚冰最后对铁塔公司提出了四点希望：一是找准定位，处理好和三大基础电信企业的关系；二是按照现代企业要求运营管理；三是落实电信基础设施“共建共享”相关要求；四是加强内部管理，提高对三大运营商的服务效率。