对于事业部的猜想，似乎还没有到一锤定音的时候。因为对于中国移动来说，在对卓望重组后，新成立的部门该谁来管理、如何组建团队等，都是尚在讨论中的问题。组织和管理是其最大的问题。
此前有消息称，2010年卓望在内地试点过MM事业部，是在为今年的架构调整做准备。不过这一消息尚未得到证实。2010年7月，中国移动曾表示，将SP与CP统一视为“移动合作者”。有业内人士表示，这一举动预示着“梦网模式”即将沦为历史。
不过，该移动员工并不认同这一观点。他认为，这只是中国移动的一次改革尝试，尽管移动梦网已经不是其主要的收入来源，但目前并不足以对梦网命运下判断。
然而，前述中国电信广州研究院人士却认为，中国移动此举标志着其所推出的“梦网模式”的终结。他说，中国移动方面主要出于两方面的考量：第一，通过对现有业务的整合，使得业务更加清晰，牢牢把控住中国移动所擅长的业务部分；第二，将中国移动自身不适应当下移动互联网发展的业务，拿出来与其它CP、SP分享平等的机会，从而扩展自己的能力。
有望提升MM质量
一家国内CP的负责人告诉记者，有关卓望重组的消息对其影响不是很大，因为该公司和大多数CP并不再那么看好中国移动的收益。该CP是国内一家著名手机游戏企业。他认为，国内的整个行业环境并不理想，用户的消费观念和版权意识让应用开发者现阶段仍难在国内获得丰厚收益。
不过，对中国移动来说，该CP负责人表示，卓望本身就是移动MM商城的外部接入服务商，目前有很大一批开发者，但大都是业余方向的，如果移动重组数据业务，在这方面就应该会更专业，希望能吸引一部分专业CP进来，提高其应用商店的应用质量。
对卓望重组后的影响，中国电信方面有关人士则表示，可以促进其他两家运营商反思在移动互联网内容复杂、业务繁多的现状下，如何选择适合自己发展的新模式。因为，虽然目前业务很多，但是适合电信运营商发展的业务就只有如支付业务、地图定位业务等几种业务，几大运营商的业务势必会有所交叉，增加竞争；其次，也促使电信运营商转变与CP、SP合作的心态，让原本处于强势、制定游戏规则的运营商考量自己是否仍然能占据主导地位。
记者就此曾致电中国联通新视讯的有关人士，该人士表示，因此事尚未公布，不方便发表意见。
此外，消息人士也告诉本刊记者，中国联通负责全网音乐增值业务的音乐公司将并入广东联通，并将联通音乐基地迁移到广东。此外，中国联通还将整合目前现有的新时讯、视频、宽带等业务，成立一个新的宽带公司。
由此可见，三大运营商都在尝试新的数据业务运营模式。
