由于“梦网模式”面临着自身数据业务涉及环节多、业务流程复杂，并且与其他竞争对手的业务同质化等问题，改革势在必行。
3月25日，有消息称，中国移动将重组旗下数据业务支撑公司卓望集团，将其下属的子公司全部改为事业部，并将整理旗下相互重叠的业务。此后数天，又有消息传出，两周之内中国移动将确定最终重组方案，也即4月上旬，变动就可能敲定。如果上述消息属实，此举将是这个中移动数据业务支撑机构自成立11年来的最大改革。
梦网模式已不适应发展需求
有业内专家称，在2000年“梦网模式”建立之初，其对中国移动业务拓展是有帮助的。“梦网模式”打破了传统封闭的“纵向一体化”的通信产业价值链模式，并促成了独立的CP和SP产业链角色的出现，这些CP、SP与中国移动合作，形成了一个开放的合作的产业价值链。“梦网模式”启动之初，曾取得许多成绩，被业界认为是“互联网拯救者”。
不过，在移动互联网发展的今天，这种模式架构似乎已经不能适应新业务的发展。
一位广东移动从事数据业务的员工告诉记者，新的调整与李跃“新政”有关。自2010年5月升任中移动集团总经理后，李跃对中移动数据业务进行了大刀破斧的改革。其中，将核心外延业务的收归，改变了行业运行多年的内部规则，尤为引人注目。
该移动员工告诉记者，以前各子公司按照业务分成，其权利比较大，而未来重组后计划以成本进行核算，各事业部将更加灵活、更加协调，这将加强部门的执行能力和反应能力，也利于中国移动的统一掌控。这是其改革的原因之一。
中国电信广州研究院一位从事市场研究的人士向记者表示，由于“梦网模式”面临着自身数据业务涉及环节多、业务流程复杂，并且与其他竞争对手的业务同质化等问题，改革势在必行。
中国移动的一份内部报告指出，中国移动数据业务在市场上正面临不少同质化及免费产品的竞争，如手机报与WAP免费新闻，飞信与腾讯QQ，手机地图与Google地图等，而这些外部产品依托免费和较好的品质，正在不断争夺中国移动用户的关注，对中国移动造成重大冲击。
此外，上述报告还表示，中国移动亟需对其网络、业务平台、应用内容、终端等全流程的端到端的质量进行提升。
终结？改革！
在发展移动互联网业务时，中国移动作为传统的电信运营商缺乏竞争力。因此，中国移动期望通过子公司灵活的商业模式吸引互联网人才加入，来提升其产品的创新能力，以便于和互联网公司的产品竞争。不过，结果并没有如预期的那样完美，这些公司依托的依然是中国移动所具有的庞大用户基础和采取诸如捆绑销售发展模式，增长水份很大。其产品的真正竞争力和同类互联网公司的产品仍然相差甚远。这迫使中国移动不得不转变其运营思路，重新思考由子公司拓展数据业务的经营模式。
前述广东移动员工告诉记者说，目前，中国移动方面计划将卓望旗下的卓望数码、卓望信息和卓望139社区等3家子公司合并成一家“卓望信息”，并将以事业部的形式运营。截至记者发稿时，具体事业部的划分还在筹备中。该广东移动员工预计MM（MobileMarket）、飞信、移动互联网、营销支撑、新媒体等事业部的设置应该已经确定。
此次中国移动重组卓望，其主打业务飞信最为外界所关注。该移动员工告诉记者，最新消息是虽然飞信将单独成立一个事业部来运营管理，但技术支持仍由神州泰岳负责。而作为消费者最关心的资费问题，他也表示说不会对其进行收费。
