第二季度，联发科净利润率为41%，超过了高通34%的净利润率，成为世界上最会赚钱的集成电路公司。在董事长蔡明介的心中，在营业收入上进入世界前三才是他的最终目标，对于中国的芯片企业来说，那才是一个真正的神话。
草莽英雄来相会
如今，国内手机厂商决定上一款新的手机产品，如果不考虑产品的差异化，有两个实现办法可以简单到让手机厂商连脑子都不用动。
一个办法就是采购联发科的手机芯片组，同时会得到一套附送的参考解决方案，根据该方案去市场上采购配件，一款新手机就可以立即下线了。
另外一个傻办法就是去找比亚迪。比亚迪的深圳总部有一个手机配件业务展厅，里面陈列了除了手机芯片之外所有的手机配件，手机电池、外壳、柔性线路板(FPC)、液晶屏、摄像头、马达、键盘等配件一应俱全，而这些部件都是比亚迪自己生产的。“什么样的配件我们都能大规模量产。”比亚迪的销售人员会说，“只需要根据你所采购的芯片组来组装。”
用这两个办法让手机的生产既简单又便宜，省略了大笔研发投入和产品开发费用，只管把产品卖掉就是了。事实上，目前很多低端的手机厂商都是这么做的，它们只求便宜，把产品卖到对价格非常敏感的三线市场。在黑手机开始泛滥的最近3年内，这样的手机厂商并不在少数。
不过正规手机厂商和联发科以及比亚迪合作，都会大省成本，这也是不争的事实，为了和黑手机竞争，成本控制对于国产手机来说已经变得非常之重要了。
“手机市场已经变得越来越草莽了。”波导的某高管曾这样说过。因为这一市场涌现了太多“草莽英雄”，整个市场的游戏规则都因此被改变了。
联发科和比亚迪都是后来者。在联发科打算进入手机芯片市场时，TI、飞思卡尔等公司已经给诺基亚、摩托罗拉供应了10多年的手机芯片，比亚迪开始决定向手机电池以外领域拓展时，明基、迪比特、鸿海(富士康)等台湾大EMS工厂都早也已经为诺基亚、摩托罗拉代工和生产配件。作为后来者，直接去抢夺一线大厂的订单显得很不现实，那么有没有办法让这些大厂“就范”，主动将订单送上门来呢？
最好的一个办法是培育这些一线品牌的竞争对手。以此作为发展战略，联发科利用其在多媒体技术方面的优势，不断纵向集成，降低芯片组的成本，以此来切入市场。而比亚迪则利用其电池方面积累的制造经验，不断横向扩张，先后拓展手机外壳及模具、STN/CSTN/TFT液晶屏及模块、柔性线路板和彩色滤光片领域，并以降低价格的方式切入市场。
而这时，联发科的芯片和比亚迪的配件都为当时崛起的内地手机厂商提供了有力的竞争“武器”，反过来，国产手机的崛起也使得比亚迪、联发科产品的成本优势日益显现，国际一线手机品牌迫于竞争压力，也不得不开始考虑与比亚迪或者联发科合作，来降低成本。
这时，两大公司都已获得了前所未有的成功，但是光环之下，它们面对的隐忧也是类似的：市场的游戏规则被改变之后，如果整个行业因为过度竞争而由盛而衰，它们的业绩会受到最直接的冲击。因此两大公司需要进一步向产业链上下游渗透，兼并新的公司，拓展新的市场空间。
最近，比亚迪将和国内某知名手机设计公司合资成立设计公司，试图利用其配件优势为手机厂商捆绑销售解决方案。这时，比亚迪和联发科之间的距离已经非常近了，因为就是联发科为手机厂商提供的设计方案日臻完美，才使得很多手机设计公司的日子变得艰难。“比亚迪和联发科总会在某一阶段相遇，因为没有人能够保证王传福不会进入手机芯片领域，但是，现在和联发科形成战略联盟可能更为现实，或者说更有意义。”和比亚迪、联发科都有合作的某手机公司高管这样认为，“其实两者进行深层合作的可能性很大，因为这两巨头的互补性很强，而且发展战略也差不多，它们的组合可以让产业链变得更短，这对我们这些处于终端的品牌厂商而言是件好事情。”
