如果说随着国际老牌芯片厂商对联发科日渐重视起来，算是前有堵截的话，后面还有追兵——随着一批模仿联发科模式在市场上得以立足的大陆芯片厂商的兴起，“这批模仿者的成功恰恰说明了联发科的出现是产业发展的必然，”沈子信的观点是，“但是联发科要想继续保持领先，就不得不主动求变了。”
看来，联发科目前面临的挑战也许比当年DVD产业滑坡时更严峻，它面临新的战略选择。
应对挑战
对于站在拐点上的企业来说，无非是纵向还是横向突围的问题。纵向发展就是在现有业务基础上深耕细作，以力图保持市场优势；而横向发展，则是依靠不断进入有潜力的新兴市场领域使公司获得持续成长。
沈子信认为：“在纵向发展范畴上，并购是联发科这样的新兴企业常用的策略，从去年底开始，联发科先后收购了手机软件平台企业博动科技、明基旗下的络达科技以及一家从事高端数字摄影、摄像技术研发的美国公司NuCORE。但以目前的能力而言，横向发展更能确保联发科的特长和优势。”
对于未来的产品方向，联发科并不否认向下发展超低价手机，向上发展智能手机的可能，但寻找适合的切入点是联发科更为看重的。喻铭铎认为：“联发科基于多媒体功能的产品是非常稳固的，我们可以再往上或者再往下，但无论如何，我们都必须一步到位，做到别人做不到的水平。”
或许是吸取了当年DVD产业的教训，联发科在超低价手机芯片刚开始盛行的市场早期没有大规模进入。喻铭铎一度认为：“我们一直在观察，对于终端厂商来说，超低价策略是否正确还很难说。因为如果规模不够大，或者管理跟不上的话，毛利率都会被压得非常低，风险还是很大的。”不过面对各芯片巨头公司在超低价手机芯片市场的突然发力，联发科也不敢大意。6月15日，联发科发布了面向超低价手机市场的芯片MT6225，使用MT6225系列平台做出来的终端售价可以有效控制在400～600元以内，并且可支持拍照、摄像、听MP3甚至是蓝牙、触摸屏等多媒体功能。业内有分析人士认为：“联发科推出这款芯片，又一次打破了原有的市场规则，它试图改写市场对于超低价手机的定义。”
对于未来的产品方向，联发科并不否认继续向下和向上拓展的可能，喻铭铎认为：“联发科基于多媒体功能的产品是非常稳固的，我们可以再往上或者往下，往下就是超低价，往上就是功能整合的智能手机，但无论是向上或者向下，我们都必须一步到位，做到别人做不到的水平。”
3G则是联发科绕不过去的一个槛。“联发科手机芯片的主战场毕竟在中国内地，而TD-SCDMA对于内地终端厂商的意义不言而喻。”某半导体集成公司负责人表示，“如果并购ADI属实的话，联发科受益的就不仅是TD-SCDMA，而是从EDGE(2.75G)到3G(TD-SCDMA之外还包括WCDMA)到HSDPA(3.75G)，甚至是4G，整个产品线的布局都贯通了。”但这位不愿意透露姓名的人士也表示，即便这样，联发科未来在TD-SCDMA上仍面临直接竞争。他说：“此前如TI、英飞凌等老牌厂商虽然也都没有在TD-SCDMA方面有太多动作，但目前商用在即，这些有实力的厂商进来是必然的。”
除了手机芯片业务之外，数字电视芯片是联发科又一个重要产品方向。最新的财报显示：2007年第二季度，数字电视芯片较去年同期增长超过3倍。在数字电视上的迅速崛起，也从一定程度上中和了手机行业可能遭遇的风险。
