源讯公司的营销策略完全是战略层面的，通常看不到源讯针对不同用户在不同时间段内的市场推广活动。源讯公司的奥运营销策略完全是一体的，在近距离接触中看不到摸不着，然而与它的各项工作又紧密结合，其营销效果无处不在。
仅仅在2007年初，源讯公司在国内还不太为人所知，类似“源讯是一家中国公司还是外国公司？”的问题经常出现，但到了2007年末及2008年初，源讯公司作为本届奥运信息系统“总集成商”的大名开始被业内一遍遍提起。
源讯公司是2002年到2012年间六届奥运会全球IT合作伙伴。“我们是国际奥委会全球信息技术合作伙伴，这是我们准确的名称。国际奥委会在全球范围内跟信息技术有关工作，都是由源讯来承担的。”源讯公司负责奥运会及重大赛事与活动部的执行副总裁帕特里克·艾迪霸特别注意对源讯及其与国际奥委会合作定义的表述。这对那些还不了解源讯公司的客户形成准确的第一印象至关重要。
对于和国际奥委会签订合同的信息，帕特里克·艾迪霸很谨慎：“合同有保密条约，我不便透露具体数额。但是我可以告诉大家的是，这个合约是体育史上最大的信息技术合约，比你们所想到和知道的跟体育相关的任何一份合约都要大。”
在国际奥委会全球合作伙伴计划(简称TOP计划)中，源讯也是TOP计划中的顶级赞助商。除了源讯之外，还有11家其他的公司，有可口可乐、GE、强生、麦当劳、松下、三星、VISA等。由于TOP是全球合作伙伴，在全世界范围内拥有权益，源讯也因此自动成为了各届奥委的合作伙伴。从2004年起，源讯和中国奥组委首次建立了紧密联系。
奥运项目像个大公司
在源讯公司看来，奥运会的IT项目就像一个大公司，这个公司有20万名雇员，包括运动员、技术官员、工作人员、志愿者、各个国家的奥委会、国际奥委会等—他们是使奥运会发生和运作的人。这个公司在全球有40亿的用户，他们要通过电视来看奥运会。在奥运会期间，这个大公司要24小时7天完全不间断的运作。
拥有20万员工的公司是个大公司，类似于沃尔玛和通用汽车。源讯的工作则是为规模达到这么大的公司搭建信息架构。
源讯必须把各种技术进行集成，其中欧米茄提供计时计分系统，联想提供硬件，三星提供无线通讯设备，中国移动和中国网通提供固定通信和移动通信，搜狐提供互联网信息服务，松下提供电视设备，柯达提供影像系统，最后数据用柯达的技术打印出来。此外，参与奥运会的20万名人员（包括参赛运动员、教练、官员、工作人员、志愿者和媒体代表）要有一个身份识别卡，通过源讯的系统集成实现不同级别的权限认证。源讯为了完成这些工作，设立了一个集成实验室，这个实验室有1000平方米，专门做各式各样的测试，对所有应用和成绩系统等进行测试。
奥运品牌效应显著
奥运会项目不是一个单纯的系统集成的项目，而是包容了源讯的三大业务：咨询、系统集成、管理运营。奥运会项目开始阶段，就是规划阶段，这是咨询。在系统集成和测试阶段，这是系统集成。最后在奥运会进行期间是运营管理。
由于奥运会项目知名度非常高，有助于源讯扩展业务。帕特里克·艾迪霸说：“由于源讯不是B2C公司，而是B2B公司，因此潜在客户知道我们是谁和我们做什么，这非常重要。承担奥运会项目，我们可信度非常高。一些客户没有听说过源讯是谁，一个小时之后，他们就相信我们能为他们提供服务。从我不知道你是谁，到最后跟我们合作，中间可能只要两个小时就成了。”
