那么在产品上，是基于位置、基于基本的特征、终端偏好，我们的维度包括消费数据、产品信息、互联网行为偏好，第三方合作数据，这块是基于我们数据进行处理建模得到相关的数据资源。

实际上数据资源的层次是多维度的，甚至是多层次的，并不是集中了我的数据资源就有，实际上我们经过了三年才打造了这种多维度、多能力的数据资源。

应的市场资源，其实很简单，很容易理解。因为我们运营商有一个2B成熟的服务体系，那么从个人服务到产业互联网服务的服务升级上，我们按照体系多年打造的一个能力。

运营商大数据的价值，一定在社会效益上，在提高我们品牌形象上、安全上，包括互联网+上，这在社会效益上带来很大的社会效益。在经济效益上，基于数据资源，建立不同场景的数据产品和服务，实现数据能力的常态化变现。

第二为运营商内部其他的运营提供一些支撑和服务，我们实际上联通的大数据现在已经分为对内、对外，而且把对内对外的支撑服务作为两个经营单位。今天上午姜总也说了，因为联通已经在这召开党组会，成立了大数据公司。大数据公司是专门市场化的专业化对外的大数据变现的专业化公司，但是对内的支撑，是单独成立一个事业部，就是专门用数据资源对内进行业务的支撑。

刚才两位友商都介绍了运营商的合作案例，其实看了，其实大家做得有一些领域真的非常一致。但是可能在产品上和做法上，还是有差异。首先在机制上，中国联通率先在2015年跟西班牙电信成立了基于位置的，就是我们信令数据的，这是我们运营商肚有的数据，这个数据信令基于位置的数据，在泰利福尼卡，应该在2010年到2014年，从产品的打造到实践相对比较成熟。

所以我们在合资的过程当中，就是把成熟的产品直接拿过来，通过我们联通的大数据进行深度的学习，最后打造出不同行业的真正的解决方案。这一块在去年，2015年大数据公司成立，就是智慧足迹大数据公司成立，成立以后在2016年到现在一年半的时间，收入已经到亿。

所以其实通过这个案例可以解读到或者实践得到，在机制体制创新以后，如何专业化、市场化、用成熟的产品为行业做出解决方案，这可能是大数据变现的有效的道路。

智慧足迹在整个合作案例里，现在也是锁定这样的六大领域：

领域一：城市规划管理。

领域二：交通对话和运营。

领域三：共同安全。

领域四：商企解决方案和选址。

领域五：金融。

领域六：智慧旅游。

在每一个领域里，我们都要针对不同的用户需求，有不同解决方案的产品。可以说我们目前比较成熟的做法就是，已经针对用户的需求，迅速的打造产品进行交互，可以说已经完全产品化的东西。

这块简单说一下，我们在城市规划和交通领域还有选址相关的一些案例和合作方。比如在城市规划，我们现在已经跟200个城市进行统一，因为跟发改委统一做城市规划的交互和合作。交通这块也是跟百余个城市进行交通舆情和监测，还有高速路的监测。

刚才还有我们非位置的，刚才数据资源的，我们在游戏行业、零售行业还有金融行业，都有相应的产品和不同的案例。

那么我们在说案例的时候，最注重的是效果，比如在游戏行业，我们合作方一定要给对方带来，比如点击率、注册转化率都提升了多少，包括零售行业投资回报率提高了多少，包括金融行业，对它的流失用户的找回，信用卡信用的拓展转换率提高了多少。所以这是我们在产品化以后，能够对用户、对行业提供交互和实际的效果。

这是位置信息的几个案例，位置信息我们在雄安4月1号国家出来国家开发区以后，我们用一个星期，基于新的数据跑出了整个雄安的热力解决方案。实际上很有意思，这个当时可以说就在4月1号的当天和第二天整个的流量达到2000%多。到4月2号，就已经不亚于春节的流量。

我们对去的人群也进行了分析，是男生多女生多，是80或、90后还是60后、50后，后来发现80后多。都哪的地区的人去雄安，而且反映这么快？当然北京、天津最多，廊坊、石家庄。特别有意思，当时好像新疆也有一定的量，所以我们当时就因为得益于已经成熟的产品，当一个事件发生以后，我们会快速的进行运算，快速的得出结论，同时维度也是多样的。当然我们跟发改委还在不断细化我们相关的解决方案。

我们有一个介绍，大家可以查询智慧足迹大数据公众账号，我们那里面，针对这个案例还有相关的案例都有相关的介绍。

最后我用一张片子说一下联通实际上在大数据发展上，它的模式就是打造合作共赢的大平台。打造合作共赢的大平台，第一个数据平台的合作，在数据层面。

第二个在集中运营这块，一定以一个开放的平台进行合作。同时在应用平台这块，研发产品集中运营集中这块，都要有合作的能力。

最后在资本运作上，实际上未来的大数据公司，包括我们智慧足迹大数据，都践行了跟行业深入合作，在资本层面上深入合作，共同打造行业的产品，同时为行业真正用大数据做大的影响和贡献。最后还是以创新改变世界，携手合作共塑大数据在中国的梦想。