第二个特点就是快速介入，爱刷NFC+云平台为合作伙伴提供了基于零门槛的介入，不管是互联网的APP还是传统的行业，可以简单快速的接入到爱刷平台里面，一方面提高用户的感知，同时也提高自己在用户体验上面的一个竞争力。

NFC+的产业链分为三个部分，最左边就是SEI基础的管理模块，就像电信运营商或者手机厂家，银联银行这样提供基础能力的角色。他们让整个环节包括手机、衣食住行的场景具备使用NFC的能力。

最右边就是APP应用，即包括O2O互联网的应用，也包括传统的行业，包括刚才提到的酒店、旅游包括高速公路、停车厂等等，爱刷提供的是中间层的能力平台，我们能快速的让右边的合作平台具备NFC的能力，同时调用基础层的NFC的基础能力。

整个的产业链里面，我们希望打造一种第一就是优势互补，降低应用的使用的NFC的门槛，另外，实现合作共赢，提高资源的应用。在这个模型里面，很多应用商不用自己建，用爱刷的平台建的效率更高、成本更低，发展起来更好。

上午李司长也提到了NFC+产业链的问题，其实很多NFC老的从业者大家经常感慨NFC发展的很慢，大家都归咎于手机终端支持的不好。其实从另外一个角度来讲，真正阻断NFC的实际上是产业链的模式，是大家对于产业链主导层面的作用。就像我们都熟悉的电信运营商希望建一套平台，把所有的应用都放在现场里。

同时银联、手机厂家都在推出自己的产品，希望在自己的手机上，只要是我的手机上都要接到我的平台里面，这实际上是阻碍NFC发展的一个最重要，或者说最大的一个障碍。

所以基于目前这样的状况，以及现在整个社会比较的趋势，大家都在提共享经济、去中心化，我觉得在NFC+这个产业里面，我们可能更需要来实施，或者说更需要来践行这一点，就是去中心化，我们并不是某个企业，或者说某一家的层面，而是大家共同应用的层面，大家在整个的产业链体系里面，每个人做自己擅长的事情，然后共同的就像蚂蚁金服他们讲是以用户为中心，以用户为核心，每一个参与方在自己的领域里面都是核心。

这个是爱刷目前云平台产品的两个样例，左边是用户侧，右边是我们在B端，为合作伙伴提供的可以分销，可以收单。

最后也提一点我们对于NFC的一些理想，或者是愿景，在整个刚才提到的NFC+的场景里面，整个流程都是电子化的，没有实体的交易。在互联网+目前的背景下，NFC+是打通最后一厘米最关紧的一个步骤，同时在互联网+整个大的战略里面，我们认为NFC+也会是最接地气的，或者说最先能够实现的一种状态。这种生活方式里面，实现了去现金化，同时，我们认为在电子化支付里面，NFC会逐渐的成为主力军。

最后，在诸位领导面前我们也斗胆提一点我的建议，就是顺应共享经济的趋势，NFC需要去中心化，我们的行业巨头应该放低姿态，拥抱合作伙伴，跨领域的合资，共同来建设，或者说共同来打造我们NFC+移动支付的新生活，谢谢大家！

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