通信世界网（CWW）9月27日消息 作为一年一度的中国乃至亚太地区通信产业盛会——“2011年中国国际信息通信展览会”（P&T/EXPO COMM CHINA 2010）于9月26至30日在北京中国国际展览中心举行，作为本次展览会的官方论坛“ICT中国·2011高层论坛”同期盛大召开。
通信世界网作为本次大会的直播媒体，将对本次大会进行全面、深入的报道。
埃森哲技术咨询部分总监 何嘉荣
何嘉荣：大家好。
我们这几天听云的概念听了很多次，在这里我不讲概念了，来讲解两个案例。
第一个案例是我们在澳大利亚做了8年的合作项目，我们刚开始帮一家电信运营商做一个虚拟化的项目，后来一直协助他们从一个内部私有云的项目推进成为对外的一个公有云的项目。其实他们的问题和我们有些运营商很相似，就是运维和投资回报的压力很大，利用率很低，成本很高。一些数字指标显示我们帮助这家运营商降低服务器数量增长、提高机房利用率、降低总能耗和TCO，这是这个项目最实际的成果。在帮该运营商实施私有云以后，我们一起成立了服务联盟，致力于开发公有云项目。双方合作推出公有云方案，建设IDC公有云，对外提供云服务。可以帮助公有云客户降低高达30%的年度总成本 ，从很多的成功案例中可以看到，我们成功地实现了这个目标。
我们在澳大利亚拥有34家大型企业客户，一些客户尤其是大客户现在已经不需要自己运维硬件，全部依赖于我们运营的云服务。
在整个合作的过程中，有很完整方法论帮我们去界定和规划，主导是哪一方，辅助是哪一方，都有严格的界限，哪一方做业务，哪一方做网络传播，我们都遵循一套标准，跟该运营商一起实施，我觉得我们在中国的业务是不是也可以这样做？
我们认为在云服务方面，安全架构是一个重点，我们经过好几年的经验，得出以上结论。
刚才是国外的案例，现在我们讲一个国内的案例。
我们在国内云计算建设方面启动不是很久，一两年之前才开始做。最近的一个项目是我们在移动某省公司做的项目，其实他们的特点跟国外的运营商也很相似，成本比较高，而且他们的基础设备部署比较慢，从业务需求到服务器、存储的部署需要大概6个月的时间，而且每一个部门都是很分散的审批流程，最后很多情况下效率不高。
该省公司云项目起步的时候，我们先协助做一个云规划项目。我们公司有一整套的云计算建设方法论，帮他们做一个规划，把这个规划放在客户的技术架构上面，得出最终的云架构。我们协助客户搭建云平台，实现降低总体拥有成本的目标。
下面来概括以下埃森哲的云计算服务能力，我们既不是硬件厂商，又不是软件厂商，我们具备的能力就是把所有云厂商的产品集成在一起，建设云平台，做云环境下应用的移植和开发，提供计算商业模式设计和运营管理规范，提供云计算环境下企业信息化管控和治理的调整方案。 我们能为很多希望建成公有云的公司提供这些服务。
我们实施云项目，虚拟化项目已经有6-7年的时间，拥有一整套方法论和工具。我们公司做得比较好的有三点：第一是我们在云计费方面做得比较好；第二是云的服务目录做得比较好；第三我们具备评估工具，比如贵公司有5000台服务器，下一步云平台怎么搭建，我们都有很完整的评估机制，在全球通用、实施。
