据了解，贵州移动的IDC云平台是IBM通过PowerVM服务器虚拟化技术以及SVC存储虚拟化技术，将物理资源Power服务器以及XIV网格存储进行全面虚拟化，形成虚拟化资源池，再通过定制开发的统一管理平台有效整合TPM、TSM、ITM管理模块，形成统一的资源管理服务平台。
如此，贵州移动的云平台既可以实现集团信息化应用的快速提供（云计算资源交付方式），还能够支持IDC全新业务模式，实现灵活基础架构、高效利用计算资源、简化IT管理、总拥有成本（TCO）可控等诸多技术目标。
从1个月到7天
在过去，运营商提供IDC业务往往存在着资源利用率不高的问题，这主要是由于系统设备间分散独立的建设方式造成的。而这种孤岛式的IT建设方式还造成了服务与交付之间的矛盾。伴随IDC业务量的不断增长，成本与服务瓶颈不断凸显。
对此，贵州移动曾与众多厂商专家进行过长期、深入的探讨和论证，大家一致认为IT时代的云计算有望打破IDC发展瓶颈。
事实也是如此。通过建设IDC云业务平台，贵州移动实现了按需分配的IP资源模式，实现了所谓的“资源复用”，据粗略统计，云平台项目的建立节省了贵州移动近1/4的IDC能耗开支。
更重要的是，云平台优化了业务流程，使得本该需要数月的业务建设周期缩短至几天内，为客户节约了宝贵时间也无形中提升了客户满意度。
在项目周期中，传统运营商的做法是立项、选型、招标、决策评估到开发、设备采购、设备的安装、设备的测试、系统安装搭建、应用软件部署、业务测试到开通上线，这么长的环节中如果其中一环拖延，那么整个项目周期都无法保证；云平台搭建以后，原项目周期中从设备采购到系统安装搭建的环节全部浓缩为云平台的IT资源环境自动化搭建，原本至少需要30天的业务建设周期一下子被缩短至7天内。
“更重要的是，现在企业客户对于业务需求的变化非常频繁，在技术实施中，哪怕仅仅是网页中的一个小小改动，其背后也将牵扯到整个OA系统及信息管理系统中流程改造。”李文华告诉记者，云平台自身具备的灵活性、业务弹性完全能够适应客户的这种多变的业务需求，应该说，云平台真正实现了按需分配资源，解决了集团客户信息化的多变需求，在提高资源利用率的同时，也缩短了业务建设周期、降低了IT运维工作量及成本。
电信案例2：
海电信：金融“云专区”开辟新市场
上海作为全球重要的经济、金融中心，云集了亚洲地区众多的银行、交易所、保险信托公司等机构。自2009年起，中国台湾地区的一些银行开始在上海开设办事处，随着两岸签署金融监管合作备忘录以后，这些办事处逐渐升级为分行，所涉及的金融服务业务也是越发宽泛。在业务不断增长的压力下，这些分行对于在当地建设数据中心的需求日益凸显。
上海电信凭借多年来从事IDC业务的经验，迅速捕捉到了这一商机，不过也遇到了难题。这些台资分行在业务开展初期，业务量很小，如果他们选择单独建设数据中心的话，不仅一次性投入过大且每年的维护成本也是笔不小的开支，是个不小的挑战。
上海电信开始寻求如何能让银行客户在享受到低成本、高品质IDC服务的同时，又能够减少上海电信IDC自身的投入费用比的办法，此时，IBM提出了可行方案。
2010年，上海电信与IBM合作，基于IBM Power Cloud架构建立了金融云专区，利用云的方式，为高端的银行金融客户提供“按需购买”的IDC资源，其五年内的运营成本能够节省60%以上。更重要的，该平台的应用大大缩短了平台部署的周期，从原本的购买、搭建、测试整个过程的几个月时间，缩短到了几天，甚至是完成所有的应用部署或是调试，也只需要以周为单位来计算时间。
