近日，惠普公布了一系列重组措施，其中包括拆分或出售PC业务、放弃起步不久的平板电脑和智能手机业务以及以近110亿美元收购英国软件公司Autonomy。惠普CEO李艾科表示，惠普正在进行一场“必要的转型”，以便更好地争夺高利润率的企业级市场份额。
由于放弃webOS意味着惠普已向苹果、谷歌等市场新宠缴枪投降，而砍掉PC所在的PSG部门（惠普信息产品集团）将导致惠普收入锐减约30%，加之全面转向企业级市场的惠普目前在软件及服务领域与IBM、SAP、甲骨文等劲敌仍有差距，华尔街似乎对于惠普此次的转型并不看好。转型消息公布的第二天，惠普股价重挫20.03%，创6年来新低。而更多的分析人士则认为，新举措意味着惠普正式踏上了“前辈”IBM的老路，后者2005年已完成由“硬”转“软”。
事实上，尽管短期内的阵痛不可避免，但长远来看，或许一切都是值得的。果断放弃投入巨大但前景不明的webOS，可以及时止损；在成熟期而非衰退期剥离PC业务，既有助于“卖个好价钱”，也有助于快速回归“成本削减、利润追逐”的“惠普之道”；而面对来自IBM、SAP、甲骨文等的挑战，现任高管团队的软件背景、近期的连番收购、瞬捷企业的战略部署等都将或已经有效提升了惠普在软件领域的实力。
更重要的是，强调软件并不意味着完全抛弃硬件，可以预见，在未来竞争中，惠普垂直整合的解决方案必定有其多样化的企业级硬件产品的支撑。从这点来看，惠普与几乎完全抛弃了硬件的IBM的思路并不相同。未来惠普将“软硬兼施”，以软件与服务为粘合剂，结合其在企业服务器等硬件领域的优势，为企业客户提供一站式服务。
及时止损
一直以来，惠普都在不断加强自身的端到端服务能力，以为个人与企业客户提供即时、情景感知的互联世界为己任，收购Palm正是出于上述考虑。但相比企业市场，个人终端市场的变化更加迅速，而惠普昔日引以为豪的庞大的规模恰恰影响了其应对变革的灵活度。
以Touch-Pad为例，据了解，惠普6月交付百思买的27万台Touch-Pad仅售出25000台，不到库存的10%。而惠普CEO李艾科则表示，放弃webOS是因为该部门的营业亏损过于严重，高达3.22亿美元，并且即使部署复兴计划，也要花费数年时间，而且不保证肯定能够成功。
“用户已被苹果、谷歌‘洗脑’，webOS若想翻盘难上加难，至少要付出不菲的代价，”受访中国移动分析人士指出，“此外，webOS基于云架构，如若规模推广，将严重挑战现有芯片、软件、机箱等产业链主体的服务及运作模式，因此短期内很难得到产业支持，惠普适时放弃较为明智。”
虽然12亿美金的收购开销即将沦为沉默成本，加之首批产品降价、退货、恐慌性抛售所带来的一系列亏损，惠普在webOS领域的损失将达几十亿美金，但及时止损总好过继续盲目投入，后者极有可能使惠普损失加速，并错失最佳的转型时机。
向高价值产业转型
对于PC产品而言，虽然目前惠普PC在市场占有率以及收入规模方面仍具优势，但是激烈的市场竞争已使得惠普PC产品的利润率不断走低。
根据惠普财报，PC所在的PSG部门第三财季营收96亿美元，同比下降3%，运营利润率为5.9%，是惠普利润率最低的部门。这也从一个侧面说明PC已逐渐沦为高产量、低利润的价值链下游产品，未来这一趋势还将更加明显。此外，平板电脑以及其它移动终端对PC的替代效应也将愈加显著，那么在这样的情况下，剥离下游产品，向高利润、高价值的软件与服务领域转型，就成为惠普的必由之路。
