第三、我们的用户也有了，我们的产品也有了。怎么样去做一个服务的推送呢？我们需要去按照统一的传播管理的方式，将我们传播在统一的方法指导下，整合到我们的体系中，发挥规模化的优势。
最后是云内容，我们对音乐内容进行集中式的运营，并且会加快内容的接入的效应。
这“四朵云”是延伸了形态不太固定的云的概念，构建及用户、传播、内容以及产品为一体的音乐云服务平台。
内容云，之前去谈内容云，我们去接触内容，很多的时候没有一个统一的平台，或者说没有统一的快速的机制，这会导致上线的速度比较慢，下一步会把平台开放出来，同时用程式化、自动化的方式加快内容审核上线的速度，我们的内容将会大为丰富。
传播云，我们的传播系统将来不仅仅是针对自由的产品，包括我们合作伙伴也会将他们的服务利用我们的渠道进行整合，这样整合好的平台成本是最低的，效率也比原来更高，合作伙伴用到我们的传播的媒介比原来自己搭建更加的轻松和方便。
我们会专注于打造产品的运营的能力的平台，在这个平台的接口上将相关的能力提供给相关的合作伙伴，只要有想法就可以开创自己想做的音乐的服务。包括我们的内容服务管理平台等都可以进行开放，这样整个产业链才能够进行开放式的迅速的发展。
最后，是我们的用户云，这块举个例子，有个“咪咕电台”这样的客户端。第一大类是以潘多拉为首的打标签库的电台的模式，另外是豆瓣是项目的协同过滤的方式。像豆瓣的个人电台，更多的需要有一定的用户量，用户用得越多，用户与用户间的喜好才会更加的精准，这恰恰是我们最大的优势，我们有四亿多的用户和消费记录，我们要做这样的分析，相对来说基础量是非常的容易，我们做出来的音乐也更加准确。
另外，在潘多拉是做标签，做标签的音乐内容的推送，它一定需要去做一些大量的前期编辑的工作。潘多拉之前有四多位编辑做标签的分析，标签的审核，但是在我们的平台上，我们可以去结合用户生成的内容，再加上用户的自我评价的体系，去形成用户对音乐标签自我良性循环的氛围，这样的情况下，无论是我们做标签方式，还是做用户消费介入的方式，对用户而言，他的消费的行为和喜好，我们都可以去做个更深入的发觉。
总之，从四朵云的角度，我们突破了原来的产品引用的模式，以及对应的商务合作的模式，这块的空间非常巨大。我们可以下来具体跟合作伙伴来进行讨论。
刚刚讲了我们的概念和具体的定义，我们看看所谓的“咪咕云”具体要做哪些重点的基础性的措施，第一是1+N的服务拓展，我们提供的其他的音乐的服务下来还没有定论，我们会根据市场的分析以及专项调研去做一些指导。基础的服务是这些，下一步用户感兴趣的方向是什么，我们会列举出来，这个服务称之为泛音乐的服务连载。
泛音乐我举个例子，比如说KTV唱歌，会有歌曲的喜好，可以通过我们的平台介入，如果是KTV的粉丝，非常喜欢去唱歌，通过我们的平台可以给一些商家的优惠，包括明星的演唱会我们也会做一些打造，这并不是限定一种模式，我们还可以把规模做得更大。
同时不仅仅是服务的拓展，我们还会有深度运营的平台提供支撑，包括我们的资源如何去整合，用户与用户间进行的交互，我们如何去建立在我们的社区之上，这都是我们做服务拓展时需要重点考虑的。只有这样能够巩固和提升自己的核心的权益，提高品牌的感知度，包括用户的黏性。
刚刚讲过了只是概念上的东西，我们是有这样的思路。具体的落实下来，我们可能需要去搭建一个应用能力的介入体系 OPEN API体系，包括我们各个省的音乐服务的支撑之上，甚至以后跟互联网的内容的合作和营销的管理，都可以通过开放的能力的体系进行延伸，包括后面会有运营支撑的平台，数据的管控和流程的管控，都会在这样的体系上进行体系，最后可能会服务多种应用终端，比如说手段、电视、PC、特殊的车载和家庭终端。我们的原则是针对接口级的开放，我们会做一些审核和申请，进行业务流程的管控，对服务器的接口开放得更为彻底，我们会去做一些服务的追踪，然后广泛地报备，这样进行接入的方式。
