但是目前的时间点上，因为我们的业务形态，包括我们的收费，包括我们的商业模式和终端支持等等的原因和产品设计的落后用户习惯没有跟上等等，导致多场景多应用的音乐服务还没有找到合适的引爆点，这也是我们需要持续投入力量的地方。
第四个方面音乐也受到互联网开放融合大背景的挑战，腾讯、阿里巴巴等都推出了自己的开放的平台，这个开放的平台，已经证明了只有我们建设好基础的平台，依靠合作伙伴和第三方开发者人民的智慧，大家的力量来共同打造一个成熟的产业链。在开放的平台背后也意味着我们的竞争的环境由原来单纯的产品到用户的二元的结构，变化成为由我们的产品、用户加上合作伙伴这样一个三元的环境，这样的三元的环境更有利于我们对产业链整体的把控。
另外台湾的趋势，从运营商的角度，联通和电信更多的是效仿我们的做法，他们也建立独立的音乐公司，也建立一些曲库，包括联通、电信的规模有几十万运营的方式和我们也差不多。再有，像Google、苹果它们也推出了自己的云音乐的平台的服务，平台前几个月刚推出了（英语），它可以允许用户将自己本地的文档包括音乐上传的服务器，这样无缝的同步使得音乐的分享更加的便利。
包括Google也允许用户上传两万多首音乐上传到服务的平台。
广电系，华数与百度达成了战略合作的协议，在华数上嵌入百度的音乐应用，CCTV没有明确提出要做音乐但是也做了内容分发的云计算平台，这是我们友商现在的情况。
我们简单地概括如下，腾讯、百度这些互联网的厂商在音乐云战略上在逐步地倾斜他们的资源，初级的音乐服务可能已经没有办法去满足用户的需求，他们也面临着模仿者和盗版这样的困扰。
另外在目前的市场环境下，包括互联网厂商、终端厂商、广电，大家都在提出这样类似的音乐产品。对于用户而言他的选择面越发地宽泛，竞争的水平也会更加的激烈，我们的生存的空间也被压缩，我们下一步需要去寻找新的天下。
去年文化部也查处违法违规网络经营产品的通知，这样的大背景下，音乐的正版化将会越来越受到重视。综合这么几点情况我们预计一两年内我们的竞争的环境将会更加的激烈。包括用户的规模都会受到严峻的挑战，这样我们也提出了“咪咕云”，我们希望基于“咪咕云”战略来搭建基于移动互联网新的模式的尝试来抢占我们的高地。
以成熟的商业模型和开放内容为基础，以用户体验为核心，以音乐需求为纽带，提供一个无所不在，无所不能的音乐服务体验。
所谓的成熟的商业模式这个不难理解。这样的内容的平台在这里，还可以发挥它更大的效应，我们下一步可以考虑把这样的内容平台向各个合作伙伴进行一个开放，在这个基础上提供更多的音乐服务的内容，必须以创新型的产品，包括彩铃这样的单纯的客户端的形式以后没有办法响应用户的需求，我们需要做一些创新性的产品。
另外，我们需要去牢牢把持用户的体验，把用户的体验放在首位，这样才能创造最大化的产品的价值。
我们始终是做音乐，最后搭配上云计算的技术以及思路，最后提供这样的服务。
“咪咕云”包括四个大的方面。
第一个方面，云用户，所谓的云用户，现在的用户仅仅只是中国移动的用户，如果进行了互联网的发展，不仅仅只是中国移动的用户，有可能用户根本不用手机，或者是没有手机号码，那么我们也要向他提供服务；另外用户来了以后，他的相关的数据和信息如何在我们的平台上进行存储，进行检索和挖掘，这也是我们需要考虑的方面。
再有，云产品。从我们的应用的能力角度讲，我们还可以发挥很多的作用，去创造很多新的产品。我们的云产品就是应用的能力为基础，可以支持个生成一系列的产品和应用。包括我刚刚讲的在车上、商店里，包括在会场里，我们做的音乐播放的方面，都会基于云产品的思路去做。
