最后我想讲几个案例，第一个案例是中国移动的OMP刚开始的时候移动张院长已经做了很详细介绍，这是移动很重大战略。在此我不再多讲，我重点讲一下我们华为在海外跟其他的一些运营商在开放平台这一块所做的一些事情，也分享一些经验，今天毕竟是移动互联网国际研讨会，也介绍一下我们在海外所做的一些工作。
首先我想讲的是America Movil，这是拉美一家运营商，他所做的事情和移动所做的平台是最相似，在开放这一块理念是最相似的。当时建一个平台的时候，刚好是Google上了没多久，America Movil提出也想建立一个类似基于零开放平台，他的想法我不仅仅只是开放，像Google一样基于Web，基于云计算平台能力，我还要开放我自己电信网络运营能力，与此同时我广泛的聚合第三方互联网，或者其他能力，甚至包括搜索引擎，邮件服务等等，很多第三方互联网服务，我都把它聚合在一起，形成一个统一的Hub平台，为第三方开发者提供服务。这样的话就形成他的一个统一平台，因为他在当地实力比较大，覆盖拉美14个国家40个应用程序接口的对接。
所以，他做这个事情也是看到了这样一种开放趋势，他不甘心仅仅无所作为，愿意做一个很集成的平台。所以，我们协助他们承建这么一个开放网络，目前已经开始运营覆盖拉美十几个国家。
第二个这是SMART是菲律宾的一家运营商，虽然没有America Movil那么大，但是他所做的事情也是比较有趣的。他的思路是沿袭原来iPhone的思路，自己也推出一款Netphone，也是基于Android平台，他的理念是运营商自己做一个Netphone，并且自己做App Store，他希望集成WAC的一个联盟，把更多第三方应用全部都聚合起来，提供给他。与此同时，因为SMART在菲律宾属于一个财团，不仅仅有运营商，还有其他行业，比方说零售店，电力公司，自来水公司，他也通过这个开放平台，可以自己做到内部行业整合，这是他目前一个策略。我们也在协助SMART一步一步往前推进，目前基本上Netphone已经上去了，但是和各个行业垂直整合，以及开放目前仍在进行当中，还是一个比较大的项目在做。
另外还有一个是Telefonica，西班牙电信，这家运营商我们做的相对比较早，他也是很早的时候提出要做一个开放平台覆盖他13个国家。但是他做这件事情的基本动机是什么？他是为了方便他的业务共享，比如某一些业务在一个国家在巴西非常成功，但是如果说我要把这些业务轻松的移到另外一个国家的话，按照以往的情况下他会面临很大困难，因为有大量的网络对接，计费对接等等，这个对他造成很大的困扰，业务提供的速度会非常的慢。实际上上了这个平台以后，他统一到各个国家对上层业务API，这种情况下他移植一个业务变的非常轻松，并且他合作伙伴在上面开发各种各样应用也变的比较简单了。
近期他们还把这个平台相关的东西扩展到欧洲子网，他们也建立一个专门网站，针对欧洲开发者开发应用，我们帮助他们提供一系列API，提供各种各样有趣服务。上了这个平台之后，即使我们很多竞争对手也非常喜欢这个平台，他们在上业务的时候也非常愿意和这个平台对接，因为可以节省他们很多时间，包括我们在一些印度竞争性的厂商，大家都非常喜欢这个平台，一直在使用他们。
最后一个案例是TATA，TATA是印度的一家运营商。这家运营商也选定华为来进行开放，但是由于他区域特征，没有做更多网络开放，实际上建了很多内容层开放，也就是说做了大量下载类型的业务，包括提供JAVA游戏，包括提供一些铃声，图片，这些在中国都是一些比较老的业务，但是这些业务在印度仍然很流行。我们观察了很多国家，实际上在印度运营商即使在下载这一块，也比苹果多的多，很多印度人不用苹果，反而使用运营商下载界面。在那里我们分析收入每个月，用户大概有几千万，现在已经到7，8千万，当时是4千万，当然每个月下载收入都能进百万美金，这时候对我们来说也是一个提醒，市场的发展有一定梯度，即使在中国，或者是很多其他国家，也不是人人短期之内就持有SmartPhone，我认为有些也是值得推广，市场发展永远有自己的梯度，我们应该一步一步来做，不应该放弃每一个市场。
所以，讲几个海外案例，希望给大家提供一些帮助，也是一点点分享。非常感谢大家。
