同时，运营商毕竟是网络拥有者和运营者，通过智能管道是可以分析出很多有价值的信息出来，大家经常把它叫做数据金矿。实际上从用户所有行为只要在网络上穿过，对运营商会留下痕迹，是一个很大金矿，当然这有没有可能侵犯用户隐私。我相信这一块如果我们深度挖掘，一定能够找到一种既不侵犯用户隐私，同时也能很好利用管道资产价值的方式。
第三种是计算和信息资产，其实这块传统商来说运营商，因为作为网络拥有者必然会和各行各业产生各种各样的关系，同时为他们提供计算资产，基本上用信息整合的方式，比如移动1580就是做过很多这方面事情，这块也是运营商重大的社会资产，这几块重大社会资产，如果我们有很好的分析对整个行业，整个价值链都会有巨大价值的。
下面我们来提几点关于开放创新的思路，首先第一点我们认为是要打破业务界限，从电信领域向服务领域进行渗透。为什么提到这一点呢？我们从以往互联网来看，互联网起来之后，几乎对所有的传统行业都产生了一种重塑，并且这种冲击是非常大的。今天移动互联网起来了，我们认为对所有其他行业的重振和重塑这种冲击和改变应该会远远超过原来的固定互联网，这块改变是很大的。那么，在这种情况下往这种行业不停的渗透，以及提供更多的服务是一种自然选择。
这块我认为运营商也好，设备商也好，其实我们都有机会在里面做一些事情的，即使不做的话，我相信每个行业迟早也会发生类似的变化。我们在这里做的过程，只是说土地这种变化尽快发生。
第二个思路，对于运营商来说，如果要更好的做好这个产业价值链，适当的进行分级合作策略，建立创新合作机制也是很有必要的。我看到今天我们所提到很多这种开放，实际上很多是面向长尾，面向个人开发者，或者长尾开发者。但实际上整个产业链我们认为市场是大中小，三个方面都是存在的。首先有巨头，某些行业的巨头不一定来，但是依然改造业务流程适应新的环境下同样的一种诉求，当然他们今天没有在这个地方。所以，我们没有讨论到，但是对于运营商来说，我们认为这一块将来也会是很大一块市场值得尝试的。
其次，对于中型的，相当于现在CPSP级别，他们会面临一种转型的需求。举例来说更加清晰，通过短信提供天气预报，在现在互联网环境之下传统提供短信服务，每个月收月租费形式行不通，大家打开手机，首页上面就有天气预报。如果他还是要提供类似数据，第一业务形态要转型，第二收入模式，商业模式都要进行转变，不转变别人就不会在用他的业务了。所以，对于这种类型的机会，或者对于开发者来说，我相信商业模式方面转型应该是非常重要的。
第三种类型已经讨论的很多了，中小开发者，他们所需要大家也讨论很多，其实就是保姆式服务，只是聚焦在自己的核心开发技术魅力，而其他整个端到端，无论是服务器，还是营销，推广等等，其实他们都是很需要运营商来做这种服务，提供这块服务，我认为运营商是完全可以做的很好。所以说，这是第二个思路。
第三个思路，其实也是和前面相关的，就是要强化后向收费支撑，帮助开发者获得利益。这一点是很关键，当前在长尾情况下很多业务长向收费是收不到，如果运营商能够聚集一些广告联盟，把这些东西进行产品化提供给开发者，对开发者帮助非常大，有利于价值链做大做强的。
第四点也是一个比较大的改变，但是更多是一种理念上的改变。传统上我们价值链的模式，运营商的模型，但是现在移动互联网时代，我们认为所有人都应该围绕终端用户，围绕最终用户来提供这种业务，即使是我们设备上，我们自己也必须改变。原来我们开发业务的时候，我们仅仅做到满足运营商基本需求就可以了，但是现在对我们来说也是一个巨大挑战。我们必须多想一步，一定要想到最终用户对业务，对平台有什么样的诉求，他有什么样的期望，比如我们要吸引更多个人开发者，这个开发者在整条价值链上，可能就需要从概念到产品等等，整套智能服务，这些东西我们认为都是设备厂商应该提供的，和运营商一起联合提供的，这样的话才能最后真正做到以用户为核心。
第五点通过托管服务降低开发者创业门槛，实际上托管服务不仅仅可以提供给创业者，很多企业实际上也可以用到这一点。运营商拥有很多优势，第一运营商拥有网络，网络资源是比较丰富的，可以保证网络连接，在未来进入云计算时代，我们认为运营商在托管方面仍然是大有可为，不仅仅给个人开发者提供托管服务，也可以面向企业，面向行业提供很多托管服务，这一块也是运营商未来很好的蓝海市场。
