综上，以提升3G应用、培养数据使用习惯、增加黏性为切入点，进而上升至战略层面搭建营销平台，方能打破现在战略、战术上的失误。具体操作可由以下四点出发。
第一，强化手机信息处理功能。在3G市场培育阶段，运营商最主要的目的是让用户体验到手机通话以外的强大功能，提升用户对3G产品的兴趣，使之产生黏性。这一段时间，运营商要通过大量的优惠政策吸引产业链的上下游提供新型的、独特的3G服务，并以免费体验的形式鼓励用户参与。
第二，把自身定位为企业客户的“战略同盟者”，利用手机的特性和庞大的数据库为企业搭建营销平台。这个平台是多方参与的，但3G技术使运营商牢牢地把控住了“注意力”和“即时购买”这两大法宝，并处于整个平台的主导地位。
第三，改变现行的基于“用户”的架构，构建全新的基于“客户”的新型企业架构。这就需要组建专门的企业营销运作团队，招募一批既懂媒体运又有电信背景的复合型人才，根据当地特色实施营销方案推广。
第四，建立效果评估机制。电信媒体收费、运营模式有其独特性，不能像传统媒体那样通过千人成本等工具来计算成本核算效果，电信业需尽快与各方建立起可测量的多方信服的效果评估体系。
