中国电信南京分公司以打造绿色通信运营商为目标，对公司用电情况实现了精细化、标准化管理，摸索出一套适用于通信行业的能效量化管理办法，创新建立了以能效评估为核心的节能管理体系，通过IT系统支撑、用电管理流程、技术改造手段的应用，提升企业对通信设备的用电管理能力。此种管理方法实现企业电费由事后统计、核对的粗放管理模式转化为事前预算、事后核算的精确管理模式；由主观性为主、目标性不强的单纯节能技术改造工作，转化为在评估基础上找出切合实际的节能减排措施的管理方式。整体节能管理创新、技术革新的应用，为南京电信带来明显的经济效益，4年累计节约电费约2400万元。
公司构建了企业综合性能耗监测统计平台，实现对用电情况的精细化管理。运用动力环境监控、射频条码检索、无线通信、设备检测等技术手段，初步建立了一定规模的能耗监测平台，实现了对全公司4个数据中心、1300余个固网机房、1000余个移动基站以及部分办公场所能耗情况的监测统计，提升了企业对于各类用电模式、用电行为的分析、管控能力。
创建用电对象的能效分析评估方法，实行企业电费预算管理模式。建立了电费事前预算、事后核算的管理要求体系，形成了针对通信机房、移动基站、办公场所等不同类型的电费预测模型。通过参数化、可配置的功能模式，每年年初对每个局点的电费进行逐月预测，通过实际发生电费与预算对比，找出有异常电费的局站，指导电费稽核管控。总结了适用于通信行业的能效量化评估方法，根据通信局站的用户数、话务量、数据吞吐量、业务收入等多维度基础信息，结合加停电流程管理、用电数据监测等工具方法，通过协同作业分析，对用电对象的能效情况进行分类评估，准确找出能耗异常的主要问题。
通过电费预算管理及能效分析，落实节能技术措施。2008年至2009年，能效评估工作对空调能耗比例高于平均每千瓦设备空调制冷能耗值的局站机房，实施精确送风或供冷优化改造等节能措施；对通信设备资源利用率较低的局点，进行资源的调配优化，实现通信设备缩容节能；分析IDC/数据中心的每百元收入能耗情况，对高于平均每百元收入的IDC/数据中心，指导其改变业务市场策略而趋于合理定价。
