去年，宏达电启动了为期3年的第二阶段品牌工程，通过第4季度的广告行销活动，带动了HTC品牌知名度大增。
回顾转身经历，周永明将宏达电的成功归为“愿景”、“机遇”、“专注”和“全球化”四个因素。
他说，公司从1997年成立时到现在，愿景从来没有动摇过，那就是整合无线互联网经验，随时随地改变使用者的生活；此外，公司13年来一直专注在3G和4G的技术积累上，加上全球化的推动，终于让公司抓住了难得一遇的机会。
博弈微软、Google
可以说，宏达电的崛起和几次跳跃都是与在巨头起舞中完成。从微软到谷歌，宏达电抓住了两次产业大变革的机遇。
1997年，微软从电脑切入了手机，开始与独霸全球七成多份额的诺基亚Symbian面对面竞争。宏达电借助此次机会，不久开发出全世界第一台拥有电脑功能的PDA手机，该手机采用微软的Windows Mobile操作系统，成功进入欧洲市场。
2008年时，HTC首次推出了谷歌Android的手机，并一炮走红，直至今日占据了Android智能手机的半壁江山。
然而，当初HTC跟谷歌的结盟却颇具偶然性。周永明回忆，当初与谷歌合作是因为他与早前的智能手机公司Danger创始人Andy Rubin是好朋友，Andy后来成立了一家名为Android的公司，2005年时被Google并购，由于两人经常交流，理念很接近，随后的合作也就自然而然，“说实话，当初真的没有预料到Android能发展到现在的规模”。
当时HTC转投谷歌，微软也曾有担心，但随后也表示了理解。“毕竟这是宏达电在追求创新的一个行为，有利于公司的创新发展。”周永明说。
对于业界流传的HTC对微软系统不看好，甚至对Windows Mobile 7提出修改要求的说法，周永明称，HTC跟微软合作了13年，双方签署了一份开发和推广的紧密协议，这个关系不会受到跟谷歌合作的影响。
“目前微软的价值仍很大，对熟悉PC应用的用户而言，它的资产(如MSN，LIVE，xbox)和份额吸引了相当多的使用者，双方合作很紧密和愉快。”周说，WM7.0对用户此前不喜欢的复杂模式已经改得很干净了，反应和速度都令人期待，宏达电将在年底前推出全球第一款Windows Phone 7手机。
尽管如此，今年以来，在HTC推出的9款手机中，8款都是Android手机，全年可望突破10-15款，比去年的6款倍增，似乎显示出了对谷歌的倾斜力度，周表示，这是因为推出时间的缘故，并非对两个巨头有所区别。
至于未来Android和WM的比重，周永明认为做产品组合是公司的目标，有不同的技术和产品定位，然后让消费者自己去选，让市场自然地决定。
扩大内地产能
这次宏达电在大陆首期上市的4款产品中，包括了两款TD手机、两款WCDMA手机。
宏达电在TD上的投入早在2006年就已经开始。当时工信部的领导到台湾访问时参观了HTC，鼓励其研发TD。2008年，宏达电推出了首款多普达品牌的 TD手机S700。去年中移动总裁王建宙到台湾参访时，跟宏达电签署了了一个战略协议，“这次首次以HTC品牌推出的2款TD手机就是当初协议的一个部分。”周永明说。
