通信世界网(CWW)5月28日消息，由人民邮电出版社主办的2010电信运营支撑发展论坛在北京艾维克酒店举行。本次论坛以全业务运营支撑系统的融合，优化，服务为主题。通信世界网作为唯一网络支持媒体，将在第一时间做网络直播。
图为NTTDocomo服务与解决方案发展部董事总经理 MINORUETOH博士
演讲实录：很高兴跟大家见面，我接下来的演讲用英语讲，这次我以个人的名义来参加这个会，我的演讲里面只代表我个人观点，不代表NTTDocomo官方的意见。我们一直在追中未来发展趋势，我们作为运营商，根据未来发展趋势的预测我们做出一些相应的决策和具体的操作，让我们回到2006年。在2006年的话，我想到了中国在2005-2006年在加州，那个时候那个地方首先还用来做语音和文本的通信。而跨越重洋在同一年2006年日本的时候说几已经成为至关重要的全能使用工具，民众拿起手机看手机电视、玩游戏、电子邮件、网上冲浪和音乐等。
我们看看这个图表也是在2006年，图表显示手机上网普及程度这块韩、日两国是非常突出的。其中像日本本身手机用户可以接入互联网上达到90%的接入率。在那一年我们可以看到其他的国家主要是用手机发短信，还处在短信世界里面，而韩、日已经大量在用手机上网了。我们可以看到这几年有几个事件发生导致这个事情在迅速变化，其中在2000年开始这几年云出现了。相对应在云出现之前NTT Docomo在1999年2月份推出了iPhone，也经历了云的出现，到了07年5月份出现了很多智能手机，Apple-iPhone、Amazonkindle等。然后我下面的一些演讲主要是围绕整个趋势去展开。比如说像我们从很多年前主要是话音通信还有一些信息的通信这块。
我们讲到云就不得不提云终端，我这边引用09年Maruyama教授定义的，云终端就是移动终端能够在云上面跟互联网进行连接而形成一种新型的终端，而在这里云终端也产生了一些新的使用行为。比如说在云里面我们有很多基于网络的终端之间的信息同步，这样的话跟我们传统不是利用网络的终端的同步是不一样。在云终端的话可能包含的范围很广，我们用的高端一点的智能手机，包括像使用这种富终端都是使用这些。相应的终端会在这里进行各种各样的信息同步，这种信息量是巨大的。
下面我会讲讲在AT&T在iPhone出现以后带来的一些变化，我们也做过一些测试，比如说iPhone根据现在应用情况到底是什么样的带宽条件能够使用户体验比较好，他这里可以看到一些数据。我曾经做过一些测试，比如说我在美国加州，我左边做了一些测试，发电子邮件下行速度达到1.8兆，上行是200K左右，当时用户体验是不错的。另外在右上角我们可以看到在东京我也做过一个测试，在东京的市中心下行带宽达到了差不多2兆，上行达到了差不多300K，用起来也不错。所以当时我觉得云终端如果用得好的话，带宽应该保持在这个之上。然后AT&T引用这些云终端之后有一些困境，他被一些竞争对手攻击和挑战，他在整个网络覆盖这方面做得不够。
这张胶片是来自思科的预计，他预计随着终端的演进还有我们云上面一些业务的演进，整个数据的流量的需求和带宽的需求是不一样的。比如05年的话我们一些手机只能发短信、打打电话，一个月下来一个用户的消费30兆左右。而到了09年我们有了智能手机和上网本，这块大概平均下来每个用户每月使用量达到了1GB，而对于2015年之后，随着各种各样丰富的云终端出现之后，预计将达到每个用户每个月达到14G到15G量级的月消费量。我想顺便讲一下思科的数据是根据全球的经验，用户每个月达到上GB的量级的。
我们来看看AT&T在过往三年发生的事情，02年第二季度、09年第二季度他们无线数据流量激增50倍。这边我再看一看从07年6月底开始一直到09年的二季度这块iPhone其实就是在这段时间被推出的。iPhone的推出使得流量激增非常显著，成为了一个主要的推手。我们可以从这个数据很清楚看到，iPhone出现之后在AT&T使用过程中的确使业务的流量激增。
这里我们再回过来看看AT&T这边i-mode视听业务的一些情况。NTT Docomo这块他们在推出iPhone的业务的话，为了能够提高他的收入，我们在视听业务这边做了很多工作，除了我们自己提供的一些视听业务之外我们还引入了像Youtube这些第三方的视听业务。这里我们可以看一下它显示09年大半年的数据，基本上我们可以看到有两个地方，首先一年内影片业务的流量导致整体流量的加倍。另外一个就是到2009年5月份开始，在i-mode业务里面，影片业务流量超过图片业务流量，在这个图表里面最上方橙色曲线是视听业务总量流量的情况。我们再把它细分下来可以看到上面从蓝、红、绿，还有紫色这块可以看到第三方来自于像Youtube这方面的业务占的流量非常巨大。像NTT Docomo自己的像我们的一些图片业务也有一定的增长，相对来讲第三方的业务占的流量比例非常大。我们这里看看到今年4月份截止Docomo这边流量业务的分布，流量这边Smartphone基本达到91%，跟智能手机业务相关占8%，大概1%的数据是来自邮件业务。我们可以看到随着智能手机的普及Docomo还会面临比较大的挑战，流量带宽支持这块。右下角这边根据业务来分，视听占的比重还是比较大，大概48%。到目前为止一些图片业务已经缩小占到24%，网页3.7%，其他增值业务是9.5左右。而01这块占的比重是很小的，大概还不出1%。
这里我们可以看到日本这边无线宽带的一个发展的目标，Docomo在01年就推出了3G、WCDMA，在06年推出了HSPA，在今年年底之前会上LTE，而在LTE这边我们希望在上面能够达到跟WIFI差不多的用户体验。到目前为止在日本我们这边HSPA覆盖很好，在无线宽带这边考虑的业务，我们的比较重量级的用户每个月消费已经达到了1GB左右，而平均下来每个用户也达到了每个月300兆的数据流量。当然最后我们讲到这个网络在演进，我们随着网络演进业务也在演进，如果说01年我们上了3G之后推出主要是以多媒体的数据传送业务为代表的业务的话，06年我们推出HSPA的时候，我们推出的业务已经在向音频、视频、视听数据的下载，而且这些数据可能是不限量下载的，而且还有基于Flash这些网页的内容等等。上了LTE之后，我们打算推出新业务是CD音乐的内容，杂志一些内容的传送，还包括一些各种各样对时间非常敏感的应用，强调实施性的业务也会大量的推出。
前面我们看到网络的演进很激动人心，业务也不断的有很多的创新。但是我们看这张胶片可以看到还是有很多的问题的，其中一个很大的问题就是“去耦合”的困境，它也就是说我们作为移动运营商的收入跟流量中间这两个数据在去耦合。它推出一些新业务和宽带业务之后流量剧增，但是收入增长是很平缓。我们再看看在我们收入的比重这块，Docomo的语音和数据业务，比如说我的语音业务25块钱，然后数字大概是什么样的数值。我们必须要找出一些办法来解决这样一个问题，首先我们希望能够在流量的控制、流量分析这边能够做得更好，另外希望能够在收入保障这块能够做更多的工作。