应该说我们的合作伙伴主要精力是做开发，我认为两大核心能力。一个是产品要卖的好，产品要好，第二有推广渠道。我们做事情就是帮你们推广，帮你们把产品销售出去，所以合作伙伴要下功夫去研究东西什么叫好。像iPhone，APP Store很多是很有特点的游戏，我们合作伙伴可以好好研究一下为什么苹果做的非常好，可以把他们游戏做一些移植和借鉴，我们平台上面进行开放，对一些小众市场，对一些oPhone我们可以来买断游戏，你们的合作伙伴专注做游戏的开发，这是你们立足之本。
我们很多公司就做好标准制定规范，还有推广营销这是我们做的工作。所以，我们合作伙伴和中国移动要发挥各自的优势，各自的长处来共同推进我们游戏的发展，这是我们的一个定位。我们前面讲到泛游戏战略，这是我们今年很好的一个目标，也希望我们合作伙伴充分去领会和探索，帮助我们实现进行落地。我们要进行技术创新，还有更广泛的合作。
以往主持人说有300条合作伙伴，CP有100条，还有很多SP，不管是CP还是SP必须有开发能力。如果没有开发能力，长远来看必须有开发能力，一定要拿到好的游戏，这才是长远立足之本。现在我们的游戏更多是单一，我们现在也做一些尝试，包括手机网游是很好方式，背后是社区游戏，手机游戏目前发展还不是特别成熟，我们还有很多机会和空间，PC比较成熟，我们怎么借鉴这些经验为我所用，把我们手机游戏发展好，我也希望合作伙伴进行研究和尝试。
我们会共同搭建一个平台，把我们各种数据库进行统一。可能你们玩某一款游戏就会产生一些互动，这样你的用户信息是可以共享，包括我们对客户端进行创新。现在我们客户端是割裂，怎么利用游戏进行互动，每个客户端里面做一个插件，你玩游戏的时候经验值，你的积分可以上传，每一款客户端都是我的种子，可以进行好友推荐。这样的经验，和点子我希望合作伙伴不断给我们提出要求，我希望大家推着我们走，我们通过技术创新，通过平台融合来实现，这样就能够加快我们游戏发展，所以我希望合作伙伴共同来推动我们这个业务的发展。
应该说，泛游戏我前面讲了不少，其实我们业务圈不仅仅局限于手机游戏，我们要放眼整个行业，包括PC，包括传统电视，应该都是机会。其实，合作伙伴可以进行尝试，我有好的商业模式业务形态进行试点和推进，只要客户有需求，市场有响应，这对我们而言也是一个比较大的提升。
其实我们在做游戏第一天发现门槛很高，合作伙伴风险也比较大，我们希望第一降低门槛。前面也有提到过，统一一些开发标准，我可以尽量尝试，把JAVA统一，把Android统一，把Windows统一等等，让游戏快速适应市场需求。另外，我们要加入开发环节，我虽然不做游戏开发，会做标准制定，我需要跟合作伙伴提出需要什么游戏机，对市场进行分析哪些游戏是比较受欢迎，我公布受欢迎程度你合作伙伴就开发这些游戏，包括一些需要扶持游戏，包括教育游戏，我们会拿出资金来买断方式让合作伙伴能够保本，让游戏生存下去，这也是我们的一个突破。
第三个方面游戏创意，其实非常重要，游戏本身是一个很讲究创意，我们跟高校团队进行合作，让我们CP跟我们一些个人团队进行合作，打通我们游戏系统的瓶颈，提供很好的开发平台，这也是我们的方向。最终我们有社会责任，怎么体现我们的社会责任，一方面要建立完善的业务监管体系，游戏发展这么多年还有很多不良因素，我们需要剔除这些糟粕。第二是建立版权管理系统，鼓励原创，保护知识产权。怎么样通过技术方式来实现保护，让他们破解的门槛升高，让我们游戏比较好的得到保护，我们也是在探索和实践过程当中。第三净化一些内容，包括增加百科知识，人文教育类题材游戏作品，使得人们可以在游戏中学习，打造一种全新游戏体系，这对整个社会影响有很大帮助。
最后，我们还是希望一个开放合作共赢心态，游戏发展离不开游戏合办大力支持和合作，我们欢迎大家一起共同发展，打造一个全新共赢的互联网新的时代，谢谢大家的支持。
主持人卓望：非常感谢王刚的精彩发言，这个发言里头我觉得有三个主题词，一个是泛游戏。任何娱乐化的行为都是游戏，第二个主题词是开放，只有在一个开放环境里面采用产生最优秀的创意。最后一个是为广大开发者提供优质服务，不仅包括游戏的上架，还包括游戏推广，到游戏收费，整整一系列的服务都能够给油壶，也包括给我们开发商创造更大的价值。
