解决视频的办法，我想有脑子的可以想出办法，首先数据中心支持巨大的互联网是不可能的，这是存在一个瓶颈效应。比如说CDN这些公司，实际上现在PPLive的虚拟服务器就是缓存，你的节点就是PPLive的节点，不是200万台，而是1.7亿，这是巨大的资产，这也是我们PPLive今天能给大家这么高清体验的整个计算环节的资本。所以一目前我们作PPLive这么多年，包括我们公司现在完全是一个技术型的公司，主要打造技术的核心力，打造一个P2P与IDC混合数据结构，我们相信这个结构将来是可以发力的。
PPLive每月有超过8亿次自观看量，34分钟每天的停留，有几个数字我看了很吃惊，在去年姚明赛季的时候，我们发现在PPLive上看NBA直播占全中国看NBA直播人数的将近1/3，因为早上10点到11点，没有办法到电视上看。那么，最近一场流行雨的流量做到了350万，这在电视台都是非常了不起的数字。
很多的广告创意同时加入了互联网的元素，我想这是构成我们PPLive广告产品。目前，我们有专门的团队发力，不仅有丰富的广告形式，而且有互联网互动的广告形式。
与此同时，既然是一个网络电视不局限于互联网，爱国者最新的终端上，全部是预置PPLive的网络电视。今天非常谢谢大家的时间，非常电视，飞畅感受！
新浪：：感谢陶总的精彩演讲，其实我这里有很多个要问您的问题。
新浪网友：：刚才您的演讲当中，您反复强调了引以为豪的用户体验，这个网友非常鲜明地反映了他作为一个用户的体验，他是在微播上提的问题，他说我很喜欢PPLive，但是我很好奇这个公司长远的前途。因为很多都是盗版的东西，很多片子连论坛的标记还在，能问一下PPLive在版权上的长期策略吗？
陶闯：：我想在版权上的问题，毕竟是我们互联网视频问题很大的挑战，第一中国的互联网版权市场还不是很规范化，透明度还不高。PPLive大家在行业的人可能会非常知道，在去年PPLive我们在版权购买的资金是5000万。基本上，我们投资拿回来的钱基本上投到了版权上。但是，我们非常吃亏，发现买到的内容并没有真正的版权。我们刚才谈到了分销商和视频的发布商之间，一定要达成正向的合作机制的循环，而不是短期的利益。
刚刚我们谈到了，我们花了重金，在我们国庆直播阅兵，但是我们看到很多的网站同样在释放国庆阅兵的内容。从我们来说，我们一直在平衡我们的投入与版权署的合作，在创新的模式之间，如何开拓出我们中国网络电视新的纪元。但又说回来，目前PPLive跟中国的大型电视台、大型媒体、大型影视剧机构的合作，在早期我们投入非常之大。这也奠定了我们到今天的一个基础，可以简单地说，在去年我们开了中国第一部网剧，是PPLive与凤凰卫视同时打造的，这是花巨资打造的，但是我们发现最后很多的网站上也都引用。这些，也是我们想这个行业，这个问题一定会出现。那么，这个的解决，实际上一定要大家在一起良性循环的基础上，这个问题一定会削减的。