通信世界网(CWW)9月2日消息 2008年8月的最后一周，中国移动(0941.HK)、中国电信(0728.HK)、中国联通(0762.HK)和中国网通(0906.HK)四大运营商2008年中期财报纷纷出炉，一连串的数字并没有给业界太多的惊奇。运营商格局与具体业务的发展基本上保持了2007年底的态势：中国移动依然是一家独大，其上半年营业收入也仍然大于其余三家的总和。不过，从各项数字中，不难看出，电信重组的力量巨大，未来电信业的发展方向已清晰可见。
电信与新联通找到新出路
中国电信财报中，互联网及数据业务、增值及综合信息应用服务业务分别实现收入245.34亿元和119.87亿元，较2007年同期分别增长27.3%和31.6%。说明该类业务的增长是强劲的，而且也是未来中国电信发展的动力所在。相比较而言，固话业务仍然是严重下降，可见移动替代固话业务的趋势仍然明显。(中国网通的情况类似。)非话音业务的上升说明中国电信和未来的新联通已经找到了拉动其收入增长的办法。
在这方面，中国电信和新联通的目标也比较明确。电信专家吕成华认为，目前，中国电信和新联通未来的目标主要有两个方面。
第一，抢夺中国移动的个人用户。从中国移动的中期财报可知，中国移动用户的ARPU由原来的88下降到84，这说明在中国移动的新增的用户群中，低端用户，即农村市场的用户增长的比例更大，而这部分用户对于资费标准比较敏感，因此，无论是中国电信的C网还是新联通的G网，历来在资费方面的优惠幅度更大，因此，通过价格优势，将可以抢走移动的一部分用户。
第二，迅速占领集团客户市场。相对个人移动用户市场，中国移动在集团市场方面相对处于弱势地位，因为，中国铁通的固定网络只在铁路沿线及比较发达的地区布置较好，而在全国的大部分地区则相对弱。而在这方面，中国电信和新联通的优势则比较明显。
除了上面提到的业务优势之外，业内专家认为，未来的一些管制政策也会使中国电信和新联通获得进一步的优势。这类政策必将体现出对于中国电信和新联通的扶持，因为，从中期报表中也可以看出，基础电信运营商的发展已经严重失衡，中国移动每月平均750万户的用户增长量，已超过了其他三家运营商的总和。
市场竞争决定整合速度
数据显示，中国电信2008年上半年投资明显增加，达到270亿元，而这些资金绝大多数用于C网的扩融和建设。
而与中国电信大刀阔斧地建设不同，中国联通和中国网通，中国移动和中国铁通则均要在整合上消耗一定的时间和精力。
吕成华认为，对于中国联通和中国网通的整合，最有可能的方式还是依据地域的界限，在北方以网通主导进行整合，而在南方以中国联通为主导进行整合。
中国网通与中国联通的整合，将分三个层面，第一个层面是营销方式和简单业务方面整合；第二个层面是深入业务的整合，这里面将包含比较复杂的捆绑业务；第三个层面是全方位的整合，这里面包括个人、部门以及两家企业的组织与企业文化的整合。完成真正意义上的整合大约会需要2年左右时间，而比较复杂的捆绑业务的整合大约会发生在明年。
而中国移动此前曾透露了对中国铁通的“三步走”整合思路。第一是资产合并阶段，主要是中国移动对铁通资产实施接收；第二是资源协同阶段，中国移动各省子公司和当地铁通利用双方现有牌照、网络、渠道等资源开展运营服务，发挥协同效应；第三是战略整合阶段，从战略上实施整合，使中国铁通真正成为移动的一部分。
虽然业界估计中国移动对铁通的整合要经历一个较长的过程，但根据近期中国移动的某些省公司的人事变动可以看出，中国铁通的相关人员在中国移动中已经开始占据一定的位置。
在中国移动和新联通整合的过程中，中国电信的市场优势已经显示出来了。有消息称，中国电信在中国南方的一些省市已经完成了布局。比如广东省某市2008年上半年通过商务领航业务实现的收入就增加了48％。而在海南省，中国电信正在借助多年来与当地政府形成的良好关系，推进其集团客户的发展。
整合的过程与市场竞争的激烈程度密切相关，从2008年中期财报可以看出，目前，中国电信蓄势等发，而新联通(中国联通与中国网通)也展开了协同作战，而中国移动也决不会甘愿拱手让出老大的位置，未来的竞争将更加激烈，而这也正是运营商加速整合的基础。
