通信世界网（CWW）5月21日消息，今日由IEEE主办的世界通信大会“中国论坛互动媒体与AVS标准分论坛”将于5月21日上午在北京国际会议中心2B会议室举办，由中国网通集团首席科学家高文担任大会主席，中兴通讯股份有限公司副总裁俞义方担任共同主席。
图文华为数字娱乐产品管理部部长王景兆
王景兆：各位好，我今天汇报主题是《融合视讯——互动媒体新进展》。前面大家谈了很多关于互动媒体的议题，我今天就华为在互动媒体发展方向上、互动媒体创新尝试上，以及融合视讯系统架构给大家一些分享。我今天的汇报主体包含三个方面，首先对视讯业务发展方向给出我们的看法。第二我们讲一下华为在融合方面做了哪些尝试，和大家分享一下。第三是讲一下系统架构上如何保证从当前单个视频业务演变成融合业务。
首先看两组数据，在互联网领域，到2010年互联网视频用户已经占网民用户的94%，由此可见，互联网视频已经成为互联网的基本业务，第二互联网的业务收入到2011年达到60亿美金。在运营商领域，运营商在互动媒体这块，尤其是视频领域也在做了一些积极的探索和尝试。以MTV为例，到2011年MTV用户会超过两个亿，运营商收入可能会超过100亿美金。这里讲的MTV包括2.5G/2.75G/3G的流媒体以及广播方式的手机电视。在IPTV方面，从目前市场情况上判断，2008年IPTV会跨过裂谷，进入一个相对快速的发展阶段。IPTV用户数据也说明了这个问题，到2008年Q1，全球整个用户数通过1400万。因此可见视频业务是一个快速发展行业，对互联网、运营商来说都是非常有吸引力的产业。
视频业务发展过程中，对运营商带宽拉动是巨大的。从欧洲以及国内发展情况来看，未来高端家庭至少有两个机顶盒数，并发的组播流上会有四个，并行的单播流会有两个。这些业务一旦规模商用对带宽拉动是巨大的。
对于如此有吸引力的视频市场，不仅仅是运营商在关注，Internet厂家、传统的媒体厂家以及消费电子厂家都在关注和积极参与到这个行业的探索中来。英特网视频逐渐改变了传统电视的模式，电视和媒体的传播方式zheng从上向下模式，向从上而下和从下而上的组合模式转变，这种转变的比例和年龄层成反比关系。
第二讲一下媒体公司，媒体公司的强项主要是媒体产业内容方面，这些公司都在积极尝试非传统内容传递的探索。希望通过新的传播方式扩大自己的影响，同时希望直接和最终用户打交道，跨过中间运营商的环节。前面几个嘉宾说BBCiPlayer的例子，BBCiPlayer的出现催生了最终用户、传统媒体公司以及运营商之间的新型三角关系的出现，这种新型三家关系的出现势必打破原有的、相对稳定的关系，这种关系的出现必然会对利益关系进行重新的疏离，必然会出现阵痛。目前互联网上对此不断争论，正是上述阵痛的产物。对当前已经存在的商业模式冲击较大。
对于消费电子厂家，他们强项在于对最终用户的需求理解，他们利用自己在终端领域的积累，能给用户提供体验优良的终端，同时又利用自己与内容商的良好关系，直接把内容提供给最终用户。这方面最好的例子就是Apple的iPod例子，Apple利用其设计精炼的终端打动了最终用户，乔布斯又利用其在好莱坞的影响力，拿到了供iPod和iPhone播放的内容，可以说“俘虏”很多人的心。
电信运营商，当前的主营业务话音，出现比较大的萎缩，而宽带发展也会在某一天遇到天花板。基于对当前和未来的担忧，他们也在积极探索媒体产业。通过上述分析来看，不同行业在媒体领域的融合趋势是不可逆转的，Telecom、Internet、Media、Entertainment（简称TIME）融合时代已经来临了。
电信运营商对视频领域的探索已经有一段时间了，下面我们会列举一下，但整个合力的形成还需要一段时间磨合。以国内运营商为例，当前开展的视频业务有CDN、会议电视、IPTV、可视电话、移动流媒体和视频监控，但我们看到这几个视频业务相对独立发展，合力没有形成。原因何在？
1. 多种视频业务独立发展，用户端设备繁杂，难以形成规模；
2. 多种视频平台独立发展，标准不统一，互通困难；
3. 业务和服务体验难以统一；
4. 业务能力重复建设，提高了业务运营成本。
对于视频业务如何发展？我们参考一下业界先进的运营商，我们基本上可以得出以下结论：运营商发展视频业务将会走过两个阶段，第一阶段就是要和当前优势业务捆绑，主要目的就是培养用户的使用习惯。比如PCCW，在IPTV推出之前，由于香港宽带竞争比较厉害，那时PCCW的宽带增长率低于香港地区宽带增长率。自从推出IPTVhe宽带捆绑业务后，首先是宽带增长率上去，其次是用户离网率降低了，用户粘度增强了。同时老百姓还接受了IPTV本身这个业务，愿意为IPTV的内容付费。国内上海电信也应用这个手段，在2008年3月发布促进IPTV发展市场策略，其目的就是培养最终用户使用IPTV的习惯，为第二阶段发展打下基础。第二阶段就要进行融合业务的创新，给最终用户提供差异化的内容和服务。这里融和业务包括视频与视频业务融合、视频与通讯业务融合以及视频与互联网业务融合。
最后我们给出自己的判断，我们认为电信运营商在视频领域发展，融合是必经之道，只有融合才能产生合力，才能解决上面我们提到的各种问题：无法互联互通、无法体验统一、无法能力共享等等。但在融合过程中，各地情况是不一样的，需要因地制宜，要根据用户的需求和最终用户体验，结合业务发展情况，可以尝试，视频业务和运营商的重点业务融合或视频与视频、视频与互联网的融合。
第二部分主要介绍一下华为在融合视讯方面做的尝试，希望跟各位分享一下，前面谈一下视频业务发展，融合是方向。首先我们要搞清楚什么是融合视讯？在这里我们给了一个简单、形象的例子，希望大家清晰理解什么是融合视讯：首先认为我们把运营商类比成一个舞台，下面有很多观众，这里观众就是我们的TV用户、PC用户以及手机用户。这个舞台上需要演员，相当于运营商而言，演员就是运营商提供的视频媒体。这个视频媒体基础上我们还需要音响，这里类比成运营商的平台能力。观众、舞台、演员都有了，但如果没有很好的灯光展示，我们的舞台和演员就不能把自己最好的一面展示给最终用户。这里的灯光就相当于融合业务，只有有了融合业务，最终用户才能很好观看一台舞台剧。上述只是一个简单的类比，并不一定恰当，只希望能给我们最终客户理解什么是融合视讯有所帮助。针对融合业务，我们在这里把它分成三大类，第一类叫互动分享类，以前看电视基本上不管是互动的还是广播的方式，基本就是人机交互，今后融合业务可以做到人与人的交互，然后根据人与人之间的兴趣形成一个虚拟社区，有了社区就会产生新的价值和新的业务。
