通信世界网10月21日消息，2008国际信息通信展览会于21日至25日在中国国际展览中心（新馆）举行，通信世界网前方报道小组于20日下午2点提前驻扎在国际展览中心附近，将对本届展会带来“第一时间、第一地点、第一人物”的报道。以下是Amdocs易理旌做客专访间接受通信世界网总编刘启诚专访。
图为Amdocs易理旌(左)接受通信世界网总编刘启诚专访
主持人：各位网友大家下午好！我们下午第三场访谈，我们邀请了Amdocs的易理旌先生。我们知道这是Amdocs第一次参加中国的展览会，Amdocs参展的主题是加速产品上市。这是不是跟我们的品牌有关系啊？
易理旌：没有，这几年来中国运营商的需求变得越来越快。很多事情IT部门跟不上。这不光是中国的问题，在国外，也碰到过这个问题。怎么快速地把你的产品或者业务推出去，能够让你的消费者体验。这个角度来讲，我自己觉得是整个市场的问题。
主持人：您是加速产品上市，主要在中国，在大陆的这个市场推动这个产品上市的速度？是不是可以这样理解？
易理旌：我们国外也有，在中国来讲这个主题比较符合现在的情况，重组和融合的问题。
因为现在你也知道，中国的业务不光是打电话，还有内容，有广告，还有增值服务，这种产品来讲的话，给你整个运营系统很有关的。所以我们在这一块觉得我们可以帮助中国运营商做很多事情。
主持人：Amdocs进入中国大概有七、八年的时间？
易理旌：我们是2005年进入中国的。我们考察这个市场是2000年的时候。
主持人：我记得我当时在01、02的时候看到过相关的一些报道。因为我当时看到一些相关产品的宣传。
易理旌：对。
主持人：05年到现在我们有三年的时间，市场的表现如何？
易理旌：我们进入市场的时候是2005年，当时收购一个公司朗新，跟北京移动签订Boss3.0项目，和惠普一起做下一代的系统的规划。三年来我们做了很多的工作，都是本地化，更了解市场的需求，市场的变化。然后我们也看到了重组会带来什么样的困难。其实这个困难，我们也在别的运营商那里碰到过了。从我们的软件开发到我们的软件实施，以及我们的市场本地化的需求，都做了很多的准备。
主持人：现在国内的亚信、联创，思特奇公司，他们可能采取一些解决方案，更符合国内运营商的要求。我记得Amdocs当年的时候，曾经在国内提出一个计费系统，模块化的概念，进入中国之后是水土不服。比如说亚信现在做的，就是一个项目一个项目做，可能北京移动做了这些项目，可能有一些经验移到河北移动去。我不知道跟亚信这样的公司比较起来，可能你的优势，技术产品可能比他们稍微强，在本土其他方面的优势？
Amdocs：我们从市场分析来讲的话，不是说亚信做的不对，联创做的不好，其实他们做得蛮好的。我觉得有一个不一样的地方，亚信、联创，思特奇，本地开发的工作，他们的定位在哪里，他们是开发商，现在我是运营商，我有一大堆业务需求，你要我帮你写一个规范，交给你，然后运营商说你需要多少人头，多少月，把这个事情做好。问题是很多运营商的变化太快了。一直都在变化。那么变化会造成什么呢，会造成它的很多系统，还有很多东西跟不上。你做的开发的这些软件，都有很多压力。这个压力可能不管是金额比较少，投资的比较少，或者是时间比较短这样的情况做出来一个软件系统，吃亏的地方是它的灵活性。不是说它做得不好，我们不是短期看一个事情，中国来讲，我们是看长期的。短期的话，你符合今天的需求，那么你明天怎么办。所以你的系统的架构，你的研发，跟你的流程管理，很多事情不是开发商做的事情，假如说你全部丢给开发商做，它有限制的，因为它的定位是马上把软件做出来。这个软件说不定是很死的，不是它的接口可能不全，以后的发展跟别的系统接口更可能不全。不是说我们的完全是全的，我们怎么样给运营商提供最好的软件，这个软件经过了我们的国际开发中心，不同的运营商的需求已经做在里面了，很多需求不是功能，是它的整个IT的架构，还有系统和软件的架构。它的API，它的接口，它的能力，都已经运营过了，我觉得中国运营商，有很好的机会体会我们的产品。
主持人：您刚才说参与中国移动Boss3.0的项目，跟Boss2.0的区别在哪里？
易理旌：就是符合一些增值服务，还有能够符合预付费和后付费的用户，2.0和3.0架构有不一样的，不是说光计费，把一些数据拿出来，算算价钱，出个帐，不是那么简单的。3.0现在有很多的功能，没有真正的在用。像现在的情况，你可以看中国一个月出一次，在美国或者是别的国家，每天都出帐。每天出一次。我们的系统现在都可以符合这样的需求。NG BOSS新的规范，跟新的3.0的架构一样。主要的架构不一样的地方，把客户管理的系统跟它的计费功能分开。分开有它的优势。我们原来有这样的概念，我们2000年看到这个市场的问题。你在一个系统里面的时候，改一个小东西的时候，你整个都要改。你把它分开的话，你现在要改计费系统，你只改计费系统，客户管理关系不用碰，这是灵活性，北京移动Boss3.0是很好的方向。整个架构里面，可能我们有新的概念，单独的一个企业产品目录，因为你目前可以说这个产品目录应该在哪里，应该在计费系统，还是在客户管理系统，我们的概念是不应该在任何系统里面，要单独出来。因为以后业务越多，产品越来越多，你把它分开的时候，会更灵活。会让整个运营商有一个产品生命周期管理的概念。
主持人：现在除了Amdocs参与这个3.0的项目，其他的厂商参与吗？
易理旌：我知道的是惠普做集成。然后Oracle做客户管理。我们做计费。
主持人：其他的呢？
易理旌：别的也不是很重要了。不是最重要的。
主持人：其实刚才也谈到这个电信重组，重组之后其实对几家运营商来说，对他们的挑战非常大。移动跟固网的重组，原网通的北方的肯定占主导，联通在南方占主导，这两家的计费系统融合是一个问题。还有一个问题，把固网和移动业务也是一个问题，现在电信来说，现在固网跟CDMA的用户，可能现在移动还好一些，G网就是G网，TD网就是TD。挑战非常大的。我不知道对Amdocs的挑战和机遇在什么方面？
易理旌：最主要的是给了一个时间表。这个时间表，我们只能够尽量符合它最基本的一个需求。就是把C网的客户接入到电信这一块的系统里面，或者重建一个系统能够符合两个方面能够运营的。
我自己觉得从市场看的话，现在是一个挑战。软件需要时间的，需要规划的，出来就有一个重组，有的运营商，可能规划的比较慢。有的想的比较多，想的比较快。还有有的想法也有不同的成熟。就是它现在的业务，我们怎么去帮他们从咨询这个方面做很多工作。包括集成，还有开发软件，这个角度来讲，目前是它短期需要达到的一些目标，真正的融合业务可能业务部门，也没有完全很确定地怎么做，我的需求是什么，还没有规划。可能年底以后又是一个变化。
