下面介绍一下我们的想法，我们是硅谷和国内两个重点。我们公司特别选择今天做产品和公司的发布会，我不知道有没有做过，我们公司是第一个，因为我们看重我们的华人市场，所以我们把第一个公司的发布会放在这里，在这次发布会之后我们会继续和新闻界面谈，因为今天是第一次。以前也有人知道我们公司做芯片，但不知道我们的策略是什么，所以今天我们把我们的策略拿出来，希望做一个非常举轻若重的宣传。
除了技术好以外我们还有其他的东西，技术好是肯定的。刚才说了我们现在做的是Wove2，我们的产品年底出来。我们5月份去了法国，10月份去台湾，同时我们在LOT做早期的技术合作。这是PCE，我们公司是唯一一家真正做PCE界面的公司，别人用PCE，里面用得是USB。当然我们还有CPE，这个稍微大一些，但是MIMOCPE大一点。
现在我讲一下我们公司的策略，叫做执行策略。既然WiMAX发展从技术定义到市场的发展，最后到大量的布局是走程序，重点应当是后头，所有的芯片公司目标是定在大量，做基站要定在这方面，技术也要定在这方面。第一步，在产品早期发展的时候，我们要有自己的知识产权，通时合ODM、OEM搞好关系。大家都说WiMAX，这属于WiFi吃了兴奋剂，早期阶段属于吃兴奋剂阶段，这个比喻虽然不太好，但我觉得比较恰当，不能吃太早，也不能吃过量，这时候一定要把东西做好。所以选时间点非常重要，我们这段时间和OEM、ODM搞好关系。执行方面也要注意，一年前我说市场肯定有，但我说时间点不会再这两年，而是在以后。就是说站到最后的人才能赢，如果很早就做的话相当于铺石垫路，小公司是可以的，如果涉及到风险投资基金的话就很难受。就是说能够经受住竞争，我们和ODM好好合作，和OEM保持联系，这很关键。到了后期，有定单一定要合作下来。要和ODM进行合作，如果不和ODM合作要用类似的模式和OEM合作。
迄今为止，各个芯片厂商很少以华人为主，比如韩国、法国、印度、以色列的公司，华人为主的公司目前还没有，我们可以充分利用硅谷的核心和国内的发展潜力模式，不管是技术上的优势，本地支持的优势，语言、文化上的优势，为什么你们的价位可以低？除了跟ODM关系好以外，本身公司的成本要低，如果每个人发50万美元的工资肯定低不了。
结论：时间点很重要。既然市场的起步点在2008年，真正市场起来的话2009、2010年手机往后走，我们公司现在定位是年底把芯片出来，到2008年刚好市场起来的时候我们一起起来。谢谢。
