通信世界网8月24日消息， “2007中国固定网络发展高峰论坛”今天在京召开，本次论坛以“网络融合：固网发展的机遇与挑战”为主题。通信世界网正在进行现场直播。
图为：上海贝尔阿尔卡特副总裁吴斌
吴斌：大家下午好，非常高兴到这里跟大家交流一下关于业务创新和实现，其实一个星期前，组委会跟我说希望我来做这么一个演讲，我觉得比较有挑战性的，非常高兴有这么多人听，固网的转型融合已经讲了很长时间了，我印象当中在2、3恩年前就开始讲这个东西，每次讲总是讲一些新意，最近没什么新意，两年前讲IMS，去年也讲，今年不能再讲IMS了。
就是说我对通讯行业做了十几年了，现在在上海贝尔负责技术、战略和风险投资，从投资角度说，看一个新的技术和模式，通常是有一个叫做Haip曲线，我发明了驼峰曲线，什么概念呢？当你有一个新技术、新模式，风险投资是一个机会，就有人扑下去，做了一段时间之后，有投资的方向了，媒体就开始炒作，看网上有无穷多的文章进这个技术。过了一段时间突然发现炒作这么多没有发现好的商业模式，没法赚钱，空讲技术，这时间谁都不抢了，进入了低谷，你拿没拿到风险资金，这时候很多公司会死掉，也有一些公司在这个过程当中思考了新的商业模式，看技术有没有新的演进，这个程度的时候有一批公司重新起来，这时候是赚钱的公司，再一大笔钱投进去，就像盛大那样最后上市，进入了第二个驼峰。到驼峰的地步是低谷，比如P2P，绝对是低谷，在一年以前，我们看到P2P的投资机会，一看业界有10家可以投资的工作，后来说我们要投，两三个月之后我们决定进去之后发现没有可以投的公司了，早已经被别人抢到了，每一个公司都价值几千万美金。但现在庆幸没有进去，都没有赢利的模式，怎么赚钱？
所以我觉得IMS也进入了低谷阶段，其实我们可以看到长远一点，总有一个起来的过程，起来的时候实际上是大家关注MS，为运营商提供新的业务、机会。我今天讲的是业务创新、业务实现，比网络这块超前一点，这方面应该说我觉得属于在低谷逐渐起来的过程，我们提供一些新的工具、产品，这是我今天讲的东西。
网络转型，07年有两个大的主题，我年初一直在说，第一是转型，第二是融合，转型全球都在做，转型的压力今天讲到的主要移动对固网的取代，第二是非电信运营商对电信运营商的冲击，包括Google，包括雅虎等等。另外，如果新产生一个业务，很快变成商品化的竞争非常激烈，所以提供业务创新的关键是看QoE，就是用户感觉的质量。
从业务创新的价值链重点，已经从提供纯粹的连接，转向个人化的融合业务，TTM已经成为创新业务的关键地方，右边的图可以看到从英特网、电信方面互相融合的方面，总的说，感谢IP技术的出现，也是归罪IP技术的出现，把整个进入门槛远远降低了，现在发觉比如Gooogle这种公司，美国竞争700兆的频率，可以做WiMix，你可以成为另外一个电影上，这时候你是跟Goolge合作，还是让Google利用你的网络。实际上他感觉电信网络不能提供他需要的，也不能提供需要的价格，所以才自己建网络。
作为转型业务创新的目标，无外乎增加收入、降低成本，产生差异化业务、划界来自非传统运营商的威胁，就是你能不能提供给传统运营商网络，另外能不能寻求可持续发展的商业模式。
什么是创新的业务，其中一个例子是智能呼叫路由，实际上把IMS加上消息、呈现和日历，打电话运用服务器先查这个人的日记，这个人是不是在忙、在开会，有没有网络的覆盖，覆盖的情况怎样，如果忙的时候电话就不会接通，你会直接打开及时通讯的窗口。这个应用实际上是非常简单的应用，实际上里面有很多技术的含量在里面。
