第二个承载网是网络融合的关键，大家说网络融合大部分是承载网，承载网是网络融合的关键。左边这个图是现有网络的状态，一个业务一个网，右边的图是所有电信运营公司，所有电信行业的工作人员或IT行业的人员几十年来追求的目标，能不能建一个统一融合的平台提供多种业务，这图不是现在画的，是十几年前就有的图。但是关键的是里面这个网怎么设计？大家回顾一下网络融合不是现在提出的新理想，是几十年前IT界和电信界共同的理想，从七十年代ISDN，80年代提出B-ISDN，基于ATM技术也没有实现，90年代互联网出现以后，又想用互联网技术提供所有的电信业务和视频业务，实际上这些问题在座的都清楚没有解决，但是现在还不死心提出NGN，NGN定义里面，第二点就提出，NGN要提供包括电信业务在内的多种业务，把电信业务只是作为一种，肯定也是一个多业务，又提出一个网络融合的目标，看样子网络融合是电信界、IT界几十年奋斗的目标，可以说前赴后继，弃而不舍。
能不能在一个网络平台上提供多种业务，我们设计在一个网络上设计多个业务，这业务是千差万别的，怎么做，只能设计多个逻辑上独立的虚拟专网，每一个虚拟专网都有路由表，都有虚拟的网络资源，这样保证自己的QoS，也保证逻辑网彼此是隔离的，保证他们可靠性的问题。这个理论上很清晰，我们在这个网络上做了语音的业务，传统的数据业务，比如ATM，电路仿真这些业务，还有视频的业务，还有互联网的业务，还有CDMA1x，等于五个业务网在统一的平台上提供，这样建设维护的成本就会大大节省，但是这里面付出的代价，冒的风险是很大的，经历过十几次全网性的瘫痪，但是坚持走下去总算可以取得成功。
网络融合这个问题，前几年还有不同的声音，有必要融合吗？能不能融合？现在几乎异口同声，根据Yankee Group2004年调查了全球20家收入最大的电信公司，其中17家开始网络融合的步伐。这是英国BT21世纪网络，是一个完全的固网公司，是一个传统多业务网的公司，一共5个业务网，将来要演进到5个业务4个网，5个业务3个网，5个业务一个网，英国BT21世纪网络准备投资200多亿英镑实施这个计划，我顺便讲一下固网的转型，英国BT有这么大的魄力做这件事情，但是你们看看它的股票，看看它营业的业绩，比国内的要好得多。它没有移动牌照，它就是固网公司，是不是固网公司就没有出路。澳大利亚的公司，有DDN网、电话网和各种网络，这些网络现在也在一个统一的网络平台，把原来的各种网络在统一的平台上综合、融合，也实实在在的改造原来的网，把原来的网变成一个统一的网络平台，为什么要这么做，不仅是投资成本还是维护成本，还是提供新业务都有一系列的机遇。这是日本的软银，它收购了移动公司、固网公司进行全面的战略布局，而且也基于网络融合的解决方案来解决这些问题，大家知道它在日本也取得非常不俗的业绩。关于承载网在融合方面，不管是有移动牌照还是只有固网牌照的，他们都在这当中有计划、有步骤、有设计的来实施自己的转型，实施网络的融合。
第三，业务融合是网络融合的引擎。因为融合不仅是成本问题，最主要将来的业务是以融合业务为主，多媒体业务为主，所以网络不是一个融合的网，就提供不了差异性的服务，满足不了用户的需要。但是现在的网络结构，我刚才讲的那些，包括软银，中国联通做的工作，包括澳大利亚电信也好，它的融合只是做承载网层面的融合，业务的融合都没有完成。左边这个图，每种网络都要有自己的业务控制体系，这样的体系就是垂直的体系，我们也可以叫它面条的体系，将来要演进到IMS，就是多层饼的体系，是分层的，在汇话层完全统一的，用户数据完全统一，这样的好处，带来一系列的优点。这就是所谓面条结构，一个业务一个网，将来在一个网上，一个业务控制提供综合服务，甚至将来可以做到应用之间可以互相调用。这是从软交换怎么演进到IMS，在IMS里面，国内的运营商偏保守，因为国内有一种专家的声音，IMS不成熟。我认为正因为它有一些东西不成熟，对我们来讲才有机会，如果都成熟了，什么问题没有了，运营商采取运用，那我们还有什么创新的机会呢？所以运营商在这个事情应该走得更前一些，现在比国外有点落后。好在联通公司在澳门3G的业务当中采纳了IMS的业务，9月份就可以提供服务，尽管很小，但是可以证明，IMS是可以提供业务服务，不是一个实验，它是要在澳门提供服务的，尽管范围不是很大，但说明这个技术通过努力是可以做到的。
