正是这种危机意识，2006年，刘小光开始研发自己的产品一比多，即将网上留言、信件和订单都连接到企业老板的手机，便于老板及时处理；对中小企业出租在线导购、客服坐席；提供针对不同区域、搜索引擎、行业的增值推广服务；通过自主研发的DMA系统进行流量转化数据分析等等。整个集团通过渠道和直销的续费比例分别为60%和70%，比阿里巴巴的诚信通还高。
而为了研发这个平台刘小光将每年代理业务一半的利润都投入“一比多”，目前在这个项目上已经投了四五千万，到今年基本上达到盈亏平衡。
公司经营的不易让刘小光多次想要卖掉火速，2007年，当时好耶筹备上市，它看中火速在中小企业市场的业务，当时朱海龙给火速估价一个亿。刘小光和几个创业伙伴当时非常高兴，还在家里搞烧烤庆功宴。但后来好耶上市中止，被分众收购，刘小光空欢喜一场。
另外一次是2008年，周志熊把整个3721所有的代理商搞在一起成立一个公司叫天下欣网，13家代理商被称为"十三太保"。刘小光清楚地记得，那天晚上，在陆家嘴的大楼上，周志熊和他们谈到凌晨三四点钟，估值什么的都谈好了。但由于周志雄不认可正在研发中的一比多的价值，最后谈崩了，但这也让火速逃过一劫。因为后来天下欣网失败了，这十三太保基本都倒闭了。
重整火速
火速集团侧重两块业务，一是唐化军的新项目，一是“一比多”。
合伙人的出走让刘小光意识到企业文化和员工凝聚力的重要性。现在，他专注于布道，为企业筑底，即他之前提到的“良心为本”+内部创业机制。他的目标是将火速发展成为中小企业网络营销首选平台。
在筑底的过程中，刘小光也重整了火速集团的战略，今后，火速集团侧重两块业务，一是唐化军的针对外贸的新火速项目；另外一块就是一比多，这一块业务是面向全国的，通过代理商来覆盖市场，现在全国有100多个代理商。
一比多重在构建代理商的服务能力，刘小光将代理商的发展规划为三步：第一步是代理商，通过代理一比多产品挣钱，构建自己的团队；第二步是由代理商进化到服务商，在服务商阶段，火速集团要构建代理商的服务能力，打造自己的品牌。第三步是由服务商进步到运营商，开始利用一比多平台运营成当地最优秀的平台。目前，刘小光的代理团队还处在第二阶段。
对于一比多的发展前景，刘小光充满信心，他告诉理财周报记者，如果企业招一个人负责网络营销，成本大约为12万，但如果外包给一比多，一年企业付的费用不到一万元就可以获得很好的效果。“我觉得公司再过两三年会达到上千人的规模。”刘小光笑着告诉理财周报记者。
创业十问
刘小光：
稻盛和夫是我的偶像
你是从事航海工作的，为什么选择创业？
因为我太太，当时她是研究生，我是专科生，跟她谈恋爱，周围人都反对，她说给我三年时间让我上岸创业。
火速的股权结构是怎样的？
我占股百分之七八十，其余为员工持股。
您觉得火速的竞争对手是谁？
从生意的角度，竞争对手来自阿里巴巴、慧聪。其实真正的对手还是自己。
未来会走资本市场这条路吗？
资本市场这块要顺势而为，上市不是我的终极目标，只是一个阶段性过程，我觉得水到渠成，到了一定阶段自然会上市。
这个一定阶段是指什么？
