刘启诚：确实也是一个问题。如果是机构来做的话还好弄，但是个人就困难了。
刘宁：单机下载的也好弄，但真正是联网的，如果有一个服务器管理这些服务，联网下载的是什么内容真的很难控制。所以怎么控制内容、管理开发者的资质挺重要的。
刘启诚：你要进入开发者库里，先登记，第二有一个认证过程，如果管的严又遏制了创新。因为本来就那么几个人，本来是开放的平台，草根阶层的创新才是出人意料的，但如果太放开又会出很多问题。
刘宁：还是要摸索，可学的经验基本没有。
杨海峰：我认可，商店技术来说都没有问题，很简单，一个是接口，怎么跟所有提供业务的人接口，上货、下货、结帐、分析系统，还有店面跟用户之间的关系，三个层面很简单。最关键的是供货渠道，在美国必须要审核，不管个人还是团体都很尊重法律，另外还有退出机制。其实我们一直说移动互联网对运营商来说是围墙式的花园还是完全开放式的花园，移动运营商店能不能运营成功还在于心态，这个心态很重要。像以前梦网，大家很清楚了，一火热大家都在做这个东西，而且是往前推，他并不以业务好不好为准，而是以咱们之间关系好不好为准，这就违背了这个开放。真正的开放是想尽一切办法推广，跟一些名牌挂钩等等。对于中国移动来说，成败的关键一个是政策，再有一个就自己的心态，该做的还是不该做的，或者什么是你该挣的钱，关键要有取舍。
刘启诚：因为他最主要的是要追求利益。
杨海峰：就跟点播排行榜一样，前五位本来就很高了，控制前五位怎么控制？肯定是人为的。
刘宁：中国人总有办法，尤其是在类似排行榜方面，在移动的百宝箱上SP们自消费、刷卡、抢排名的做法让移动头疼不已。
杨海峰：还是业务最难，美国有一个业务，跟运营商定位系统联系在一起的，可以找到离你最近的餐馆有什么，通过短信马上可以给你预定位子。
刘启诚：跟你生活紧密相关的，用这个东西很便捷。
杨海峰：关键还是要靠业务吸引。
刘启诚：从三家运营商竞争来看，中国电信宣称在做互联网手机，同移动相比，在移动互联网业务发展方面，你觉得两家差距有多大？
刘宁：电信的信息少一些，这方面移动走的很靠前的，无论从业务研究、平台技术支撑这些都是远远领先电信和联通的。当然，从用户规模上更不用说了。
刘启诚：现在也在说联通已经把苹果iPhone的店引进来，将来联通和苹果有没有可能合并，在政策允许的情况下，搬到中国来。
杨海峰：大不了开个子店，关键点还是没有支持TD的终端，苹果不会给你造TD的终端，量上不去为什么要做，GSM网络速度又不行，必须拿到中国来，业务必须放在中国人可以控制的服务器上。
刘宁：苹果也不干，跟中国联通合作已经有一些妥协。
刘启诚：中国移动下周一就要推出“Mobile Market”的手机应用程序商店了，今天两位和我们深入的探讨的移动应用商店的一些话题。因为时间关系我们就聊到这里，非常感谢刘宁和海峰。