通信世界网消息(CWW)2016年11月3～4日，由CRU（英国商品研究所）和长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称“长飞”）联合主办的首届世界光纤光缆大会在中国光谷隆重举行。在会议期间，长飞总裁庄丹博士接受了通信世界全媒体记者的采访。

长飞总裁庄丹博士

未来3～5年，光纤光缆还将供不应求

用户对信息、流量的需求推动运营商大力建设3G、4G以及即将到来的5G，随着运营商对光纤入户和数据中心的不断建设，业内专家预计光纤光缆行业在未来3～5年还将出现供不应求的状况。

目前长飞在市场过程中面临的瓶颈仍然是产能不足的问题，这也是整个行业都面临的问题，“在未来3～5年，业界所需要做的仍然是关注产业链的上游，即光纤预制棒，长飞也会进一步扩充产能。”庄丹指出。

云计算和大数据发展非常迅猛，带动数据市场爆炸性的增长，长飞非常看重这方面市场，目前在数据中心总体线缆解决方案以外国公司为主，长飞希望打破外国公司在数据中心的线缆解决方案的绝对行业领先地位，为此长飞成立了深圳长飞智联技术有限公司。“数据中心之间的光纤光缆解决方案也是长飞未来关注的重点，长飞争取在未来5年左右时间内在数据中心线缆解决方案方面位列第一阵营。”庄丹表示。

做全系列产品的智能制造

得益于中国光纤光缆市场需求旺盛和整个中国光纤光缆产业的奋斗，我国已从过去用市场换技术的情形逐步转变为全球光纤、光缆和预制棒制造中心。

而在智能制造方面，长飞积极响应“中国制造2025”，2015年被工信部授予首批智能制造试点示范企业，也是光纤光缆行业和湖北省进入智能制造试点的惟一代表，目前长飞已经获得工信部授予的两化融合认证，正在探索与推广光纤光缆产业智能制造标准模式。

据悉，目前长飞已经制定了从2015～2025年的10年智能制造长期规划。今年“中国制造2025+互联网”智能制造万里行第一站就走到了长飞。长飞智能制造未来发展方向以及目前的成功也得到了工信部以及有关部委专家的肯定。

在棒纤缆智能制造环节中，光缆的智能制造是最难的，因为客户对光缆的定制化需求差异性最大，每一个客户对光缆的不同应用场景都有自己比较特殊的需求。

庄丹指出：“我们不能只做最容易的光纤智能制造和预制棒的智能制造，一定要做全系列产品的智能制造，这才是真正的智能制造，我们的光缆是基于对定制化的生产。与去年比较，长飞对于客户定制化、客户需求有了更深入的理解，在过去一年最大的进步是在光缆智能制造物流环节。”目前长飞正在梳理基于客户定制化需要，基于大量的不同需求以及应用场景进行光缆的智能制造。庄丹预计实现光缆的全智能制造还需要约2～3年时间。

研发投入占比超过总收入的5%

目前长飞公司已经成长为全球第一大光纤预制棒及光纤供应商和全球第二大光缆供应商。谈到为何能取得这一成果，庄丹表示，对研发持续投入、对人才重视以及让人才作用充分发挥便是重要原因之一。

长飞早在2000年就成立了研发中心，在公司章程里明确写到每年销售收入不低于5%投入研发。除了资金以外，在人才保障方面，长飞也进行了大力支持，“长飞研发中心硕士、博士以上的人数以及技术人员中硕士、博士以上的人数在光纤光缆行业里遥遥领先，我们公司技术人员、研发人员加起来有将近600人，占公司总人数的比重约25%，在制造业企业中这个比例是非常高的。”庄丹指出。

在人才培养机制方面，长飞给予技术人员双通道的发展机制，不一定非要去管理岗位，也可以往技术路线方面发展。

同时，长飞对技术研发成果转化十分重视，长飞的研发与市场、营销部门有很紧密合作，可以充分了解用户需求基础上提出独特的解决方案，在这个方面来讲，技术研发人员会将自己的成果转化为真正的经营数字、转化为真正的产品、转化为公司的收入和利润，对他们来讲也是一种成就。

5年后国际化收入将占总收入25%～30%

目前“走出去”已成为光纤光缆行业的热点话题。在“一带一路“战略的指引下，中国光纤光缆企业正在加大“走出去”的力度。作为光纤光缆领军企业的长飞，正跟随国家“一带一路”战略，积极实施国际化战略和全球布局。

庄丹表示，长飞发展战略中最重要的战略之一便是国际化战略，长飞制定了明确的目标——5年以后国际化收入占到长飞总体销售收入的25%～30%。从时间表来讲，从2015年开始，长飞未来5～6年每年会在海外投资一个项目。

从国际上的主要竞争对手来说，主要是美国、欧洲、日本、韩国、印度等国家，美国的康宁、欧洲的普睿司曼、日本的藤仓、古河等。

为更好的拓展国际市场，业界需要与行业国际一流企业学习。在庄丹看来，首先，在品牌营销方面，需要向国际一流企业学习，比如美国康宁公司在国际市场上率先提出超低衰减光纤等新产品，提高品牌影响力；其次，改变中国企业低质低价的印象，不断树立基于品牌的高质量产品；最后，中国文化和西方文化有很大区别，国内企业需要与国际主要光纤光缆大企业学习，对当地文化尽快熟悉、适应。

庄丹坦言，如何在国际化过程中做好国际企业的运营是长飞目前面临的新挑战，在国际化战略中，制约发展的最大障碍是不同国家本身的市场需求、产业发展状况以及企业文化。因此，业界需要时间对国际化市场进行熟悉，而长飞也在积累该方面的经验。