FON的模式看起来和Karma有一定的类似之处，但其高明之处在于不是简单地和一家运营商捆死，而是整合了大量运营商资源形成了规模。因此FON不能看作是虚拟运营商，而是有效的资源整合者。如果能够和具有资源的固定/宽带运营商形成合作，那么FON就会具备成功的可能。

最具互联网思维的Scratch

Scratch为使用Wi-Fi网络的客户提供“免费”的移动语音和短信服务。Scratch创始人Alan Berrey认为相比公共无线蜂窝网络而言，Wi-Fi网络已经成为客户使用的第一选择，因此他所设计的商业模式是“Wi-Fi优先”，无线蜂窝网络作为备份。

所谓的备份是指，当用户需要访问网络而周围又没有可用的Wi-Fi网络时，Scratch会为客户提供Sprint的数据服务。该服务最低档套餐价格为2美元/天，包含每天30分钟通话和25MB数据。用户也可以购买15美元/月的套餐，包含250分钟通话和200MB数据。

可以看到，在这样的一种模式设计中，公共无线网络完全成为了配角。Scratch期望拿到的是应用和内容入口带来的收益。如果网络覆盖的发展真的如同Scratch所预计的那样，那么传统运营商将在失去话音之后，将再次失去一部分客户的流量。可以看到，与FON及Karma的操作方式相比，Scratch的操作方式显得更为激进和互联网化。

Google将Wi-Fi视为应用入口

与上述企业更多着眼于网络基础设施建设不同，Google的Wi-Fi布局希望绕过移动运营商，实现移动用户与Google网络广告、云服务和以及企业应用等产品和服务的对接。

Hotspot2.0技术的出现，让Google将大量商业热点连接成全国性的无线网络成为可能。一张类似公共网络的Wi-Fi有望出现，为Google实现其服务的连续性和可靠性提供了希望。

Google对Wi-Fi的定位不仅是网络入口，更多地期望将其作为应用入口。例如Google于2013年6月宣布和星巴克达成合作，推出无限量音乐服务，消费者只需要在现有星巴克门店内访问Google Play Music应用，就能一边享受咖啡美味一边无限制地试听、收藏、下载音乐。2012年年底，Google跟巴西当地广告公司Enox On life Media一起联手为150家巴西酒吧提供免费Wi-Fi。这一活动只持续90天，覆盖全部7大巴西城市。通过这样的活动，Google强化了客户对传统内容服务提供之外的宽带接入服务品牌的印象。

音乐服务只是Google的第一个试水服务，在Google丰富的服务平台上，有着大量丰富的应用，可以实现对这些客户消费时间的占据。

除此之外，其他互联网企业也在利用Wi-Fi尝试商业价值的发掘。例如，通过O2O模式，在类似公交车Wi-Fi环境里，客户可以通过移动端手机在同一个公交车里“游戏对战”。离开公交车后，用户仍可以通过平台玩游戏或者上社交网络。此外，分析Wi-Fi网络使用的数据，还可以形成商业情报。

有望在国内成为热门话题

Wi-Fi被各方广泛关注，体现了一种利用分布式思想、充分整合各种行业参与者的资源、通过低成本的方式构建基础网络架构的思想。更进一步，这个基础网络架构还能够包含应用、内容和入口。因此在美国，关于Wi-Fi网络能否真正实现运营的话题吸引了大量关注。根据运营企业看到的不同商业机会，也形成了互联网企业、媒体运营企业、电信运营企业对这一资源的不同运营模式。在国内政策管制日趋放松的情况下，可以预见在不久的将来，“Wi-Fi优先”势必也将成为一个热门话题。这或许可以成为一个打破信息行业自然垄断、让多种角色从不同角度切入信息网络基础设施建设的触发器。