这是业内已经形成的一个共识——移动互联网时代，得入口者得天下。

4G时代，在加速移动互联网到来的同时，也让运营商自身加速了管道化的趋势，纷纷开展OTT（OvertheTop）业务和流量经营，试图抢夺控制权。

运营商加速管道化

运营商感受到管道化的迫切是由于微信等OTT移动互联网应用迅速发展而产生的。在4G时代，越来越快的网速将进一步加速移动互联网时代的到来，这让运营商的管道化趋势也越来越明显。

自2011年以来，以微信为代表的OTT等应用如雨后春笋般迅速发展起来。因为用户习惯的改变，通过微信和QQ等OTT类产品发送信息为运营商带来了不少的流量。但是，一个尴尬的局面产生了——运营商在流量上增量不增收，因为流量的收入难以弥补传统运营商主营业务语音和短信业务的收入。

2013年开始，有运营商不断发出声音，要求对OTT产品进行收费，这主要以中国移动为代表。公开数据显示，微信已经占用了中国移动60%的信令资源，但仅带来了10%的移动数据流量。

事实上，运营商已经沦为一个为互联网公司提供数据服务的管道，显然运营商并不甘心。

工信部电信研究院政策与经济研究所副总工程师何霞对《每日经济新闻》记者表示，其实运营商已经做了很多努力来避免沦为管道化，开始是本能抵抗面对互联网数据服务的冲击，试图采取限制或是差别定价的方式来应对，目前是主动出击，开放合作营造共赢的产业生态圈。

但是，不论何种形式，运营商做OTT产品如同左右手互博。独立电信分析师付亮认为，其实运营商并不忌讳管道化，相反地，管道是运营商的基础，但管道产生的收益不足以支撑其获得合理的收益，运营商必须突围，寻找移动互联网带来的新机会。

运营商的“去电信化”

对于避免管道化的问题，中国电信提出了去电信化。今年5月13日，在2014中国电信开放合作大会上，中国电信表示，要继续加大开放合作力度，在重点领域尝试多种资本合作方式打造新兴业务。

其中最具有代表性的就是中国电信旗下的打造自己的移动互联网核心产品的八大基地，截至目前，已有五家独立成为公司化运作。