其一，大规模做减法，压缩成本，实质上削弱了中兴通讯的整体实力，使投资者对其持续经营实力产生疑虑。对比中兴通讯近三年的年报，可以发现公司整体的减员 幅度不在小数，集团员工总数由2011年末的约9万人下降至2013年末的约6.9万人，两年时间内减员逾2万人。事实上，从中兴通讯2013 年中报披露的数据来看，中兴通讯在2013年进行了严厉的产品降成本措施，例如，引入低价供应商，这会为低质量埋下隐忧，一旦爆发质量事故，对品牌的杀伤 力是致命的，相应的补救代价也非常大。

其二，做减法断臂求生，影响企业未来可持续增长能力。自2012年以来，中兴通讯出售了至少5笔资产，其中对中兴力维股权的出售所获收益占到公司去年净利 润总额的六成以上。中兴力维是中兴旗下不可多得的优质资产。出售这样的优质资产，救得了当前，但是对公司的长远发展却是负面的。另一方面，中兴通讯降低研 发、管理费用，其中，研发费用降幅达到16%以上。这样的收缩意味着销售机构和人员的流失、项目机会的丧失、持续研发创新能力的不足，对中长期发展有深远 的影响。

4G竞速二者再回起点

在4G商用的驱动下，今年国内运营商资本支出将超过3000亿元，这是今年华为、中兴面对的最大发展机遇，并且是从系统设备、电信业务到终端全方位的竞速。

从中兴方面来看，“调整”是贯穿其2013全年的战略主线，先是一系列大刀阔斧的改革措施，然后带来的是半年内扭亏为盈。在媒体的聚光灯围绕着 “改组”、“裁员”、“清理”的大动作时，中兴同时也摘下了国内4G收获大赢家的桂冠。2013年，中兴通讯已经成为全球增速最快的LTE系统供应商，全 年LTE发货占全球近20%的份额，跻身全球前三大LTE设备供应商之一。然而在终端领域，中兴手机已经跌出全球前五，排至第七位。无论如何，在国内市 场，作为行业龙头以及A股唯一的无线系统设备厂商，中兴通讯业绩快速增长的确定性可以说毋庸置疑。

从华为方面来看，运营商网络、企业业务和消费者领域三大业务是公司的支柱，在运营商网络和企业业务方面华为已经有了较为深厚的积累，而消费者业务近两年也 风生水起，特别是华为终端，年报显示，过去一年，华为智能手机发货量达到5200万台，同比增长超过60%。智能手机业务实现历史性突破，进入全球前三 强。4G未来同样值得期待。