“我经历过现在年轻人没有想过的困难，承受住了年轻时的梦想，也拥有过去从来没想过的富有。”被誉为“中国IT界教父”的联想集团创始人、联想控股董事长柳传志，昨日(1月22日)在《成都商报》“我看未来20年”大型公益演讲上，谈及人生时说“我这辈子太值了”。

在接受《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访时，从企业战略到改革环境，从产业趋势到社交圈子，从读书感悟到家庭教育，整整一个半小时，柳传志侃侃而谈。刚刚踏入70岁门槛、创业30年的他，要讲的故事太多了。

谈到科技行业的未来，他预测随着新材料、传感器的出现，传感器跟互联网连起来，形成物联网，会给人类开辟更大的空间。

谈联想移动互联网带来更大挑战

NBD：您喜欢反思，从1984年创办联想到现在正好30年，您觉得联想经历的比较重要的节点有哪些，有没有遗憾？

柳传志：比较重要的就是20世纪80年代初到90年代以前，党要求把经济建设作为社会主义初级阶段建设的中心，但是怎么走市场经济的道路，还在争论之中，所以整个国家的政策尚不规范。在这种情况下，我们既要走一条市场道路，把科研成果变成产品，但又不能走出 “红线”，所以那时花了很多时间研究如何应付环境。

但是，20世纪90年代中期以后，加入WTO给中国提出了考验，就是要让中国的社会主义市场经济更加规范。当逐渐规范以后，很多企业就被淘汰出去，外国企业大举进入中国。这时联想很快就适应了，做一个正规企业，能充分参与行业竞争，而且跟外国企业对打，这是一个大的调整。

但是在调整之中，我们又努力总结，把很多艺术性的做法，尽量整理出科学化的东西来。这为我们后来开展多元化业务奠定了基础。这个过程当中，(联想)也连续犯过很多错误。很多时候，我一边说谋定而后动，一边有事情没有想清楚就下决心做，造成损失。

NBD：2000年以后，包括联想收购IBM的PC业务，也是具有里程碑意义的事件？

柳传志：当然。2000年后，联想基本是兵分两路：联想集团走向世界，以成功并购IBM的PC为标志；联想控股向多元化进军，取得阶段性成功。

当前则面临着更为艰巨的挑战。移动互联网的出现，使得竞争对手和行业格局都发生了巨大变化。联想集团在原来的行业里还排在前面，现在进入新的队伍要站在前面，自然就会面临挑战，把这个行业吃透而且能够赚到钱是很难的。

用过去习惯性的思维来考虑，是不是可以？这个我心里没底。但是我感觉可能对原来的思维方式有很大的压力，看将来如何突破。

NBD：联想控股的战略是什么？

柳传志：联想控股总体思路是把金融服务和实体业务打通，使得实体行业从产品到销售能够有足够的资金支撑，熬得住像农业这种大行业。

谈农业做强品牌，良币驱除劣币

NBD：联想控股投资农业板块是出于什么考虑？今后做农业是什么方向？

柳传志：食品安全影响到中国人的信心问题，我们也研究过我们能不能做得了，凭什么做。在土地相对分散的时候，我们觉得很困难。当政府决定土地可以流转集中的时候，就给了我们运作的条件。因为这样，一些农业技术就能普遍被采用。