编者按：
自今年三月份CCBN展后，OTT一直被业界关注。半年来广电运营商利用自己内容资源优势发展DVB+OTT模式，三大运营商也在着手部署自己的互联网电视战略，尤其此前在家庭视频业务领域乏力的中国移动更是高调成立OTV互联网电视项目组，并与产业链各方展开合作洽谈，加剧了市场竞争。
中国移动继今年6月启动OTV互联网电视项目组后，目前已和CNTV、百视通、华数、南方传媒、央广、国广等互联网电视牌照方进行了合作意向交流。电信运营商发展互联网电视的最大优势在于管道和网络资源，但受制于去年12月份广电总局的181号文规定，互联网电视的运营方须和七家互联网电视牌照方合作。目前电信运营商与牌照合作方在运营、收费模式等方面，还未达成共识。并且对于之前发展IPTV实力较强的牌照方，其倾向于为运营商提供端到端的解决方案，并把控整个运营，这样较强势的运营模式或将使电信运营商“渠道化”。
合作模式未定
据了解，中国移动近期启动OTV项目，该部门一方面与产业链各方开展战略合作的同时，一方面为了规划全网统一的互联网电视业务产品，正在加紧制定技术规范，主要包括总体技术要求、业务规范和终端规范三大类。
事实上，从2005年开始，中国移动就尝试与广电系统旗下的机构成立各种合资公司，或者以其他形式进行合作。一方面，中国移动开展OTT业务在计费、内容存储分发网络、市场渠道、APP-Market运营经验、客服运维、终端补贴等存在优势；另一方面，由于中国移动拥有多达6亿的手机用户，相对于电信、联通，其可以在移动互联网上进行差异化竞争。
三网融合专家吴纯勇表示，中国移动与广电系统及其运营机构磨合期已过，虽然中国移动拥有丰富的渠道和市场运维经验，但此前中国移动入股国网的计划在提交国务院后一直没有消息，在政策方面还不明朗。
目前，中国移动OTT业务还未开始试点，与CNTV的合作也仍在探讨中。但为了快速上线OTT业务，很多地方移动公司已各自发展其互联网电视业务，不过采用的是“由牌照商提供全套端到端解决方案”的模式。
例如宽带基础较好的某移动省公司便与某牌照方开展合作，共同进行用户推广，并提供经济补贴，计划在7月开始放号发展用户。这种模式虽然可以很快解决中国移动视频业务“从无到有”的问题，并有效应对IPTV的竞争，但是在后续业务演进和发展时，将使中国移动过分依赖牌照商，形成的是一个封闭的系统，而无法引入良性竞争。
攻破家庭市场
据了解，除了互联网电视视频业务，OTV项目组目前还在规划其它一些家庭业务，如游戏、云存储应用、可视通话、家庭信息化等。项目组提出了中国移动家庭业务“两云+一管+三中心”的顶层设计架构，形成“以视频为抓手业务，带动其它业务进家庭”的指导策略。
目前在三大运营商家庭业务运营中，中国电信“天翼e家”、中国联通的“沃”家庭品牌早已推出，对于中国移动，业内人士表示也将按照类似思路进行部署。针对于近期中国电信和中国联通推出的一号通行服务登录入口，将众多服务打通的模式，对于中国移动而言，凭借庞大的移动用户数，其优势更为明显，中国移动或将通过手机号码的形式发展家庭用户。
